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课程大纲:

模块一:中小企业状态会诊
1.以前的模式还盈利么
2.什么制约了公司的成长
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
3.公司管理何处去
模块二:财务经理融入企业
1.你能适应中小企业的文化么
2.中小企业财务环境与优秀企业距离有多大
3.适应中小企业的效率和改变
4.通过财务报告与老板沟通
5.通过财务管控体系建设与老板达成共识
6.在资源有限情况下确定工作重心
7.中小企业财务经理必须认识的管理大循环
7.1 战略，计划，执行，考核，风险与内控。
8.中小企业财务的出路
8.1 紧跟老板的思路
8.2 能够得到全面的锻炼
8.3 有条件参与高层决策
8.4 有充分的展示空间
9.将财务管理嵌入企业战略进程,步步为营

培训师介绍：

武学东老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。

《中小企业财务提升》

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