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课程大纲:

绪言
自我管理技能模块
第一单元蜕变是成功的基石
第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲蜕变是企业成功的基石
第二单元定位清晰的角色管理
第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务
小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨
第五讲中高层结构型经理人的角色
小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？

团队职业化技能模块
第三单元职业素质的现代化
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第六讲职业化素质决定我们的命运
第七讲经理人深层素质修炼
第八讲经理人核心层素质修炼
第四单元有声有色的部属培养
第九讲员工培养的基本问题
第十讲战略流程与策略重点
第十一讲部属培育的内容
第十二讲部属培养的技术与机制

有效运营技能模块
第五单元卓有成效的沟通管理
第十三讲深谙沟通的本质与黑洞
第十四讲通晓沟通的结构与砖瓦
第十五讲把握组织沟通的黄金策略
第十六讲上下通畅左右逢源
第六单元动力严密的激励管理
第十七讲激励管理的基本问题
第十八讲硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第十九讲软激励技术的运用
软激励技术模型
检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发

课程回顾与结语

管理技能培训（主讲：常亮）

培训受众:

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