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课程大纲:

如果您想打造百年企业，请参加本课程。
如果您创业是为了多赢，请参加本课程。
如果您的企业发展遇到了瓶颈，请参加本课程。
如果您准备构建企业文化体系，请参加本课程。
如果您已经在构建企业文化，但遇到实务问题，请参加本课程。
如果您的老板对企业文化的作用模糊，您可以和他一起参加本课程。
如果您坚信企业文化的作用，但始终不能“落地”，请参加本课程。
如果您参加过企业文化的课程，但觉得空泛无法操作，请参加本课程。

企业文化建设是一个长期的、系统的、持续的工程。如果您只想让您的企业短期获利，您无需参加本课程。

本课程立足实务操作，采用案例教学、现场演练、现场调研、视频教学、互动游戏等方法，去除企业文化理论讲解，以全实务化的方式让您了解企业文化建设的基本步骤，并重点讲授让企业文化“落地”的方法。训后将提供全套的企业文化建设模板样本，辅导学员实施。
【课程目标】
对企业文化的作用有深刻的认识
了解企业文化建设的基本步骤
理解切实落实企业文化的方法
如何对企业已形成的文化进行强化

【课程大纲】
一、企业文化的作用
1、构建企业文化的意义
现场调研
2、企业文化与管理
3、企业文化的运用
4、企业文化重要性实证
二、企业文化不能“落地”的原因
1、畸形企业文化的特征和案例
新闻事件
2、原因分析
（1） “口号”派
（2） “老板”派
（3） “家族”派
（4） “伪儒商”派
（5） “红宝书”派
（6） “两张皮”派
（7） “山头主义”派
（8） “杂烩”派
（9） “飞天”派
三、企业文化建设实务
1、构建思路
（1）向成吉思汗学文化
（2）向毛泽东学文化
（3）向儒家学文化
2、第一步：企业文化准备
（1）确定企业文化建设的共识
（2）创建企业文化项目小组
（3）拟定企业文化建设计划
（4）企业文化管理层研讨会
（5）企业文化创建动员大会
3、第二步：企业文化诊断
（1）企业文化现状分析
（2）建立企业文化模型

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