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课程大纲:

【课程简介】
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队应该像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
那么，在组建团队的过程中会遇到哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？这些都是企业急需解决的问题。
本课程为学员提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所学到的知识和技能，课程通过互动式教学引导，让学员深刻体验到“心态、责任、信任、协作、共赢”――建设高绩效卓越团队的重要性，并实现从“观念”到“行为”的根本改变。
【培训形式】案例分享、视频观看、互动讨论、针对性课堂咨询；
【培训时间】 6H
【课程提纲】
一、概述
1、什么是团队
2、团队成员应具有的两大功能
二、团队发展不同阶段的特征及应对措施
1、形成期
（1）形成期的团队特征
（2）形成期的团队应采取的对策
2、动荡期
（1）动荡期的团队特征
（2）动荡期的团队应采取的对策
3、稳定期
（1）稳定期的团队特征
（2）稳定期的团队应采取的对策
4、高产期
（1）高产期的团队特征
（2）高产期的团队应采取的对策
5、衰退/调整期
（1）衰退/调整期的团队特征
（2）衰退/调整期的团队应采取的对策
三、建设高效的团队
1、高效团队的9个特征
（1）清晰的目标
（2）有效的结构
（3）相互的信任
（4）相关的技能
（5）一致的承诺
（6）开放的沟通
（7）恰当的领导
（8）内部和外部的支持
（9）分享成果
2、高效团队的三个层次
（1）任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观
（2）组织保障：鼓励那些高效全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为
（3）观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
3、案例讨论：狼性团队
（1）视频观看
（2）互动讨论
（3）狼性团队分享
4、共好团队的三种精神
（1）松鼠精神――有价值的工作
（2）海狸方式――掌控过程
（3）野雁天赋――相互鼓舞
5、临时团队组建体验游戏
6、激发团队斗志的秘密

培训师介绍：

刁东平，国际注册管理咨询师，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东省培训协会2009年度优秀讲师，《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家，擅长生产运营管理和执行力体系建设领域。
刁老师曾担任松下电器高管职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的生产管理和执行力培训专家。

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