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课程大纲:

课程大纲：

1. 领导者的软实力和硬实力
? 领导和管理的区别
? 领导者的不同类型
? 领导人的硬实力
? 时代不同了，只用硬的不行了
? 领导者最重要的三件事
? 拿什么领导你，80后员工？
? 拿什么领导你，知识工作者？
? 老子眼中的四种领导者
? 领导者的软实力包括哪些？

2. 软实力领导人的自省力和自制力
? 自省，领导者的必要功课
? 如何自省？
? 先领导自己，再领导他人
? 自制，才能带领团队
? 领导者的态度

3. 软实力领导人的沟通力
? 女性领导人的特点
? 领导人要多倾听
? 练习有效问问题的技巧
? 了解沟通的基础与动力
? 清晰、有重点的表达意见及想法
? 在公司内创造和谐的关系

4. 软性的激励
? 硬性的激励有局限
? 软性的激励有空间
? 学习发掘他人优点并加以期许
? 培养正确赞赏与感谢的方法
? 建立共识，凝聚向心力
? 学习肯定团队中每一个人的价值

5. 软实力领导人纠错方法
? 提升对人对事的影响力
? 有效赢得他人由衷的合作
? 培养更大的包容力
? 改变他人态度不致引起反感
? 增强部属的责任感与归属感
? 订立具体的工作目标与行动计划

6. 软实力和硬实力的结合
? 巧实力：软硬结合
? 避免成为独断专行者
? 领导人的魅力打造
? 软实力领导和硬实力领导的区别
? 打造刚柔并济的领导风格

软实力领导力

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