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培训受众:

1. 企业与机构高层经理
2. 企业与机构人力资源经理
3. 企业与机构部门经理

课程收益:

1.展示无论受到干扰还是损坏，都能保持组织生产力的技术
2.设定可期待的并购后行动
3.提供如何鉴别、如何挽留关键人才的核心技术
4.培训管理者在问题多过答案的情形下实现有效沟通
5.保持组织的总体能量水平和精神状态
6.专著于关键平衡点
7.教会学员掌握反直觉的成功管理举措
8.演示如何使用普睿驰工具来处理并购后关键问题的先后次序

课程大纲:

【课程大纲】
1.是什么让并购具挑战性（从财务、业务和人力资源角度考察）？
2.维持生产力的关键因素
3.“交错经验”的影响
4.提升员工参与度的技术及保留人才技术
5.开局的力量
6.保障管理层信誉度的准则
7.并购管理所要求具备的能力
8.并购整合的最佳实践
9.工具包
工具：
管理过渡期
处理文化差异
有效沟通
维持业务聚焦
处理阻抗
挽留关键人物
管理组织能量
书籍:
《让并购出彩：兼并收购管理指南》
《并购之员工手册》
《兼并：快速成长》
《智进：并购整合管理速成》
《阻抗：跨越藩篱迎接变革》

培训师介绍：

王翔Richard Wang
变革管理、并购整合高级培训师王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。
授课风格：逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。

约翰?弗格森 John Ferguson
普睿驰全球高级顾问，获欧洲“咨询大师”称号，十多年普睿驰咨询经验，曾供职NCR/AT&T、皇家苏格兰银行Royal Bank of Scotland。担纲咨询的并购案包括：辉瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并购案、3Com / US Robotics并购案、美孚/埃克森MobilExxon并购案、葛兰素史克GlaxoSmithKline并购案及摩托罗拉/博世Motorola / Bosch并购案。

蔡光盛 Eric Chua
普睿驰马来西亚首席顾问。逾31年IT/商业咨询经验。曾任IBM咨询部东盟区高级顾问、EDS公司马来西亚首席董事。主要咨询领域为业务领先战略、信息技术规划，业务转型项目、组织文化干预和面向客户的项目设计方面。早年毕业于新西兰坎特伯雷大学，主修专业是化学工程和工商管理。

平林良人 Yoshito Hirabayashi
普睿驰日本首席顾问、日本快速TECHNO株式会社社长、日本东京大学教授、日本工业标准委员会经济部临时委员会、环境规划学会副会长。逾30年咨询经验，获英国政府公认的ISO主任审查员资格BS5750(ISO 9000)并稽核多家公司，拥有丰富的经验和实绩。多年来从事ISO9000审核员认证、ISO14000审核员认证、IRCA认证、JRCA认证、CEAR认证、JFARB认证等培训。著有《ISO 9000品质手册的制作方法》、《为ISO14000加分的环境经营管理》等书。

本课程名称： 让并购出彩：并后整合期经理人班

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