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课程大纲:

课程背景：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？

这些执行力不足、执行力不强、执行力流失、执行力黑洞、执行力危机等现象在我们企业随处可见，但是很多人习以为常，或者不知道怎么解决，严重影响企业执行力。
本次培训结合企业实际问题，讲解执行力与目标和计划管理的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来提高执行力。

课程大纲：
第一章企业执行力的关键在哪里？
1、我们在执行力中存在哪些问题？
2、我们为什么会存在这些问题？
3、企业缺乏执行力的原因分析
4、什么是执行力？
5、提高执行力的关键要素是什么？

第二章执行力的四个核心――管理流程、企业制度、员工素质、企业文化
1、企业的组织结构与管理流程影响企业执行力
2、企业制度影响企业执行力
3、企业员工素质影响企业执行力
4、企业文化影响企业执行力
案例分析

第三章提高执行力的方法与工具――目标管理
1、目标管理
2、什么是目标管理？
3、目标的系统性
4、设定的目标必须是符合SMART原则
5、目标的分解―工作分解结构（WBS）
6、目标的自我控制
7、激励原则
8、参与原则
案例研讨

第四章提高执行力的方法与工具――时间管理
1、认识时间管理
2、时间管理原则
3、合理规划工作时间
4、建立个人效率系统
5、完善时间管理的技巧
6、进度计划编制
案例研讨：

第五章提高执行力的方法与工具――计划管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
5、充分有效授权：自我控制、自我激励――有效解码
6、随时紧跟（走动式管理）――及时汇报
7、及时总结――不断改进
8、目标实施中如何进行有效授权
9、随时、随地的辅导和激励下属
案例研讨：有效的计划制定

第六章提高执行力的方法与工具――风险管理
a) 识别项目风险
b) 项目风险评估
c) 项目风险应对
d) 项目风险管理计划
e) 风险影响周期
案例研讨

第七章总结与交流

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