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管理“三子经”

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培训受众:

高、中层管理人员

课程收益:

1、正确处理好“三子”之间的关系。
2、学会选人、用人、管人技巧与方法。
3、学会管理新理念“管理需求”。

课程大纲:

学习课程的目标:
在每个企业里都会有董事长、管理层、员工,就好比在每个家庭里,都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情,最倒霉的就是儿子了,然后老子必定会找儿子算账,所以儿子是最难做好的,就好像企业里的管理者一样,永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移,儿子总要成为老子,孙子总要长大成为儿子。其实,在企业里面也是一样,这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天,“儿子”总有代替“老子”的一天,“孙子”总有做“儿子”的一天,你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导,成为“老子”的好助手,成为两边都逢缘的好“儿子”。
通过本课程学将告知:
1、正确处理好“三子”之间的关系。
2、学会选人、用人、管人技巧与方法。
3、学会管理新理念“管理需求”。
课程提纲:
一、企业文化
企业文化的原意
――巧妙运用企业文化,施展自己才华
案例:毛泽东的“三大纪律,八项注意”引发的思索
分析:企业文化的精髓,剖析老子、儿子、孙子文化

二、管理的需求论
企业要管理,必须先知道“管理需求论”
――来教你寻求管理中的需求
案例:拔苗助长与望子成龙
分析:企业的管理中所存在的需求

三、管理与思想
1、 正确思想是做管理的前提
――管理者的管理新概念“加、减、乘、除”
案例:《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿
分析:正确的管理来自正确的思想
2、 思想与企业管理实践
――实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系
案例:毛泽东思想三部曲
分析:企业管理的核心

四、用人之道
1、企业如何选“人才”
――高层人才是“追逐”来的
案例:诸葛亮的“七观法”选人
分析:1、企业如何找到适合的人才
2、流失人才的原因 2、要管人,先学会认识自己的员工
――多站在你的员工的角度来看问题
案例:马狮集团是如何关心他们的员工的
分析:关心员工等于关心自己和公司

五、管理之理
1、企业管理,就是对人的管理
――用“心理管理”来管理员工
案例:王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
分析:对事不对人
2、谁是“操纵者”
――当你获得权力后要做的第一件事情是什么?
案例:康熙王者更讲究成本和风险
“TCL”不注重实际利润的后果
分析:管理者要学会用权

六、管理者的领导力
停止管理,学会领导
――发展领导力也要讲“个性”
案例:曹操的“羊群变狮群”的领导力
多尔衮是个优秀的CEO
分析:管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系

七、管理者的执行力与执行
团队管理
――别让执行力成为团队的瓶颈
案例:《亮剑》――在执行过程中,不要问老子为什么!
分析:管理者执行力的重要性

授课培训师: 陶建国
适合对象:高、中层管理人员 授课时间:2天
凡是需要本课程内训的企业,请留出足够的时间给我们做调研,调研完成后,会依据企业的实际情况对课程进行调整,然后再做培训。
预定课程联系电话:*8003 吴家任
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国际职业培训师行业协会简介
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本课程名称: 管理“三子经”

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