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培训受众:

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商

课程收益:

不断改善产品质素, 以达成零缺陷; 加快对市场反应的速度, 配合客户实际需求;
缩短生产时间, 减少浪费; 减少库存, 以达到零存量;
降低生产成本, 以增加竞争力精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
精益的“ 精 ”就是指更少的投入，而“ 益 ”指更多的产出。
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

课程大纲:

第一讲现代生产组织系统
1、生产系统进化管理
2、精益生产系统的五个原则――价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
3、7种浪费的定义和淘汰
4、工厂模拟――整批和单片流
5、最佳精益实践
第二讲价值流图
1、一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具
2、现状图
3、集中祛除流程限制和减少制造时间
4、发展未来状况洞察力
5、工厂模拟：“推动生产”
第三讲场地管理和队伍建设
1、开展5S，精益生产系统的基础
2、直观控制：色彩识别和地址系统、操作单
3、发展流程布置
4、自我领导小组、教育和改善
5、问题解决工具
第四讲整体设备效率（OEE）和快速设置
1、时间损耗、时间不足：OEE累计
2、TPM和主人概念
3、“Andon”直观控制
4、快速设置，改善操作灵活性
5、厂房模拟：重新设计的工厂
第五讲流动单元设计
1、客户需求和TAKT时间
2、工作内容和生产线平衡
3、建立质量和防错
4、U型生产线
5、生产线速度和流动性
第六讲材料超市和拉动系统
1、JIT材料发送
2、持续流和拉动系统，IPK和RPK
3、看板累计、集装和线路
4、混合模式和平衡生产
5、厂区模拟：推动生产
第七讲供应链管理
1、供应链系统潜力
2、物流策略，渠道挑选
3、精益供应链
4、质量来源，小体积和快速反应
第八讲精益距离评估和量度报告
1、精益、执行途径
2、独立元素和评估水平
3、标志--世界级的量度
4、数据收集，报告和持续改善
5、准时发货，领先时间，RRPPM，每小时制造费用，生产率，库存和CQQ
第九讲关于企业利润的几种思考方式
1、劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
2、效率的认识之效率与效果
3、真效率与假效率
4、稼动率与可动率
第十讲精益生产的现场操作分析
1、精益现场的能力培养
2、现场管理的五大层次
3、精益现场――最低成本而最大回报
4、可视化现场的实现步骤
5、游戏：时间与效率的搏斗――现场管理创新思维
第十一讲精益生产的人力分析
1、工作的基础――精益流淌
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
4、系统模式与持续
第十二讲精益生产项目的推进
1、了解基本的精益生产推行步骤
2、了解精益生产基本框架与工作范围
3、精益生产的步骤
第一步：说服高层，获得支持
第二步：造势与培训中坚人员
第三步：设计精益生产推行目标、计划
4、拟定项目计划书
5、精益生产理论培训与研究

培训师介绍：

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．

本课程名称： 如何有效推行精益生产管理

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