全生命周期的职业生涯规划和管理

企业中高级管理人员

从全生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和实践技巧。通过学习帮助学员解决职业发展道路上的困惑，延长、延伸自己的职业生命，同时有效地规划和管理员工的职业人生。

第一单元 职业生涯规划综述
? 小组讨论
? Owens Corning公司的职业规划角色
☆ 管理者在职业发展中的9种角色
? 个人在职业发展方面的十大误区
? 管理者在职业发展方面的四大误区
? Greenhouse的职业发展阶段理论
☆ 职业准备阶段 / Growth Stage
☆ 职业探索阶段 / Exploration Stage
☆ 立业发展阶段 / Establishment Stage
☆ 职业中期阶段 / Maintenance Stage
☆ 职业后期阶段 / Decline Stage
? J. Holland的职业性向 / occupational orientation
☆ 实际型 / Realistic
☆ 研究型 / Investigative
☆ 艺术型 / Artistic
☆ 社会型 / Social
☆ 企业型 / Entrepreneurial
☆ 常规型 / Conventional
☆ 职业性向和职业类型
☆ J. Holland职业性向测试示例
? E. H. Schein的职业锚/ career anchor
☆ 技术型 / Technical Competence
☆ 管理型 / Managerial Competence
☆ 创新型 / Entrepreneurial Creativity
☆ 自主型 / Autonomy
☆ 安全型 / Security
☆ 职业锚自测问卷

第二单元 职业生涯规划的流程
? 职业分析定位 / Analyze & Position
? 职业目标设定 / Plan
? 行动策略制订 / Do
? 职业评估反馈 / Evaluate

第三单元 个人的职业生涯规划
? 小案例
? 职业生涯的三大影响因素
☆ 个人因素
☆ 组织因素
☆ 环境因素
? 职业生涯路线分析图
? SWOT分析
☆ SWOT分析矩阵
☆ SWOT分析时考虑的问题
☆ 个人SWOT分析示例

? MBTI人格类型测试
/ Myers & Briggs Type Indicator Test
☆ 外向 / Extravert
☆ 内向 / Introvert
☆ 感觉 / Sensing
☆ 直觉 / Intuition
☆ 思考 / Thinking
☆ 情感 / Feeling
☆ 判断 / Judging
☆ 知觉 / Perceiving
☆ SJ型 -- 忠诚的监护人 Legalist/Guardian
☆ SP型 -- 天才的艺术家 Realist/Artisan
☆ NT型--科学家、思想家的摇篮 Rationalist/Analyst
☆ NF型--理想主义者、精神领袖 Empathist/Idealist
☆ MBTI测试的16种人格类型
/ 16 Personality Types
☆ 人格类型测试量表的示例
? 职业能力的构成
☆ 体能
△ 体力
△ 心理素质
☆ 智能
△ 智商 / IQ
△ IQ测试示例
△ 情商 / EQ
△ EQ测试示例
△ 知识
△ 技能
☆ 职业与所需职业能力的匹配
? 制订职业生涯发展策略
☆ 寻求职业发展咨询
☆ 开展自我评价练习
△ 自我评价六部曲示例
☆ 发展师徒关系
☆ 进行职业生涯通路规划
△ 组织内部的职业发展
△ 组织内部发展的七条原则
△ 组织外部发展的时机把握
△ 职业满意度测试示例
△ 追求组织外部发展时的具体考量
△ 传统和现代职业生涯通路规划的比较
☆ 留心招聘广告
? 简式职业生涯发展方案示例
? 复式职业生涯发展方案示例
? 360度职业发展评估

第四单元 企业的职业发展管理
? 职业发展管理的六大功能
☆ 吸引功能
☆ 配置功能
☆ 规划功能
☆ 开发功能
☆ 评估功能
☆ 调整功能
? 帮助员工制订职业生涯规划的五种手段
☆ 公布工作空缺信息
☆ 设计、介绍职业计划表
△ Motorola公司技术人员的职业计划表
☆ 管理人员提供职业指导
△ 职业指导的主要任务
△ 确保职业成功的十大金科玉律
△ 个人职业生涯发展档案示例/ PPDF
☆ 外请专家开展职业生涯咨询
☆ 向员工提供自测工具和评价中心手段
? 帮助员工实现职业生涯规划的6种手段
☆ 提供富有挑战性的最初工作
☆ 招聘时提供现实的未来工作展望
☆ 提供阶段性的工作轮换
☆ 组织多样化、多层次的培训开发活动
☆ 开展职业发展导向的工作绩效评估
△ 管理类职业分类模型
△ 处理职业发展停滞的三种方法
☆ 合理进行晋升和调动管理

电梯测验

Q & A