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课程收益:

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

课程大纲:

课程大纲
第一讲、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析
第二讲、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
5、案例分析
第三讲、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切
2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1：设定执行目标
b、角色要求2：构建核心团队
c、角色要求3：权威授权
d、角色要求4：注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1：强烈的责任感
b、角色要求2：内部教练
c、角色要求3：绩效至上
d、角色要求4：培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1：弃疑意识
b、角色要求2：流程意识
c、角色要求3：细节意识
d、角色要求4：主动意识
第六讲：使用系统的执行工具
第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具：如何布置执行任务
第四个工具：如何督导执行过程
第七讲：形成科学的执行流程
1. 执行事务流程
2. 执行环节流程
3. 执行改善流程
第八讲：建立高效执行的保障体系
1. 人员技能：执行技能的训练体系
2. 制度机制：执行督导制度机制
3. 执行力文化：形成高效的执行氛围

培训师介绍：

现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、《生死大转型――带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一，1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。

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