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近1周
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
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精益生产实践IE工业工程效率提升高级研修班
人气:
867
课程评分:
开课时间:2017-08-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
,
现场改善
部/技术部/生产部/质量部等生管人员等【培训费用】公开课:¥
4
200元/人 (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税
精益生产之IE工业工程现场效率改善培训
人气:
1000
课程评分:
开课时间:2022-03-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
,
现场改善
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产之IE工业工程现场效率改善培训
人气:
739
课程评分:
开课时间:2022-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
,
现场改善
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产之IE工业工程现场效率改善培训
人气:
830
课程评分:
开课时间:2022-07-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
,
现场改善
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产之IE工业工程现场效率改善培训
人气:
758
课程评分:
开课时间:2022-10-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
,
现场改善
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产之IE工业工程现场效率改善培训
人气:
934
课程评分:
开课时间:2022-12-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
,
现场改善
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
5S推进实务
人气:
1975
课程评分:
开课时间:2012-06-09 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:涂老师
课程分类:
生产管理
关键字:
5S培训
,
5S
,
5S管理
发思考2、大家谈5S推行中的现存问题及困惑3、5S的五大效用
4
、5S的五大目标5、5S的五大执行理念6、5S推进的步骤二
量规仪器校正与MSA培训
人气:
1342
课程评分:
开课时间:2012-07-15 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1900元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:黄老师
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
MSA培训
,
量规仪器培训
,
企业培训
,
内校员培训
FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS169
4
9,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精
TQM全员品质管理培训
人气:
995
课程评分:
开课时间:2012-09-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:黄老师
课程分类:
质量管理
关键字:
TQM
,
TQM培训
,
全员品质培训
,
TQM课程
限制)行动案例分析:措施,改善措施,预防措施,你会如何去做*
4
D 制定如何解决问题的方法根本原因的类型根本原因的通常起源
IE工业工程实战应用技法培训
人气:
1044
课程评分:
开课时间:2015-08-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:郭晓宁老师
课程分类:
生产管理
关键字:
ie工业工程
,
工业工程
,
ie技术
,
杭州ie培训
业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法
4
工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对
精益生产:IE工业工程现场效率改善培训
人气:
686
课程评分:
开课时间:2016-11-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产实践IE工业工程效率提升高级研修班
人气:
661
课程评分:
开课时间:2017-11-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
工业工程
,
IE培训课程
,
精益生产
,
现场改善
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产实践IE工业工程效率提升高级研修班
人气:
2432
课程评分:
开课时间:2017-12-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益管理
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产:IE工业工程现场效率改善培训
人气:
1139
课程评分:
开课时间:2018-12-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
ie
,
工业工程
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
IE工业工程管理及IE标准工时实操应用培训
人气:
2370
课程评分:
开课时间:2019-08-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
IE工业工程
,
IE工业工程培训
,
IE培训
业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法
4
工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对
IE工业工程技术应用及实操培训
人气:
1803
课程评分:
开课时间:2019-09-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
IE工业工程
,
IE培训
,
工业工程
,
深圳ie培训
,
精益生产
业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法
4
工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班
人气:
905
课程评分:
开课时间:2019-12-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
精益培训课程
,
精益课程
,
效率提升
,
IE培训
案例讲解:某汽车配件厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析-配
精益生产实战改善手法IE工业工程培训
人气:
29
课程评分:
开课时间:2022-12-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
IE培训
,
工业工程培训
,
精益手法
分析案例讲解:某企业厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析——
精益生产实战改善手法IE工业工程培训
人气:
21
课程评分:
开课时间:2023-03-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
IE培训
,
工业工程培训
,
精益手法
分析案例讲解:某企业厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
4
原材料流程分析——
精益生产实战改善手法IE工业工程培训
人气:
36
课程评分:
开课时间:2023-06-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
IE培训
,
工业工程培训
,
精益手法
分析案例讲解:某企业厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩
4
0%以上,呆滞料减少80%以上。2.
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