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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
管理者成长地图：无边界沟通
人气： 1506
课程评分:
开课时间：2020-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：谢玉雄
课程分类：领导力
关键字：管理者,沟通,职业化,跨部门沟通 管理者成长地图：无边界沟通 第一单元  沟通与回馈的技巧1、  管理者的职业化表现2、  沟通的四个基本事项3、  上下…
致胜、重新盘点 ——企业关键人才盘点与梯队规划
人气： 3112
课程评分:
开课时间：2020-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨文浩
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,管理者,绩效考核,高层管理 人才致胜、重新盘点 ——企业关键人才盘点与梯队规划 序言：人力资源管理的历史发展使命一、不同历史阶段的人力资源管理特点二…
领导者之剑—问题分析与解决
人气： 1403
课程评分:
开课时间：2020-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈西君
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,思维,设计 一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么？2、关注焦点可以区分
《人才领航：打造面向未来的人才战略》
人气： 3276
课程评分:
开课时间：2020-11-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何欣
课程分类：MBA/总裁班
关键字：人才战略,管理者,供应链,团队建设 造面向未来的人才战略》 第一单元、顶层思考——人才战略规划的关键价值链²          案例：由一次“减员增效”的故
信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别
人气： 2082
课程评分:
开课时间：2020-11-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：林少刚
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,董事长,企业经营,上市 何提升应收账款与存货周转率？- 资产负债表与利润表的数据勾结关系2.     企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？-
TCM全面成本管控
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2020-11-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贺鹏举
课程分类：生产管理
关键字：财务人员,员工,成本管理,成本控制 控 第一单元：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约
用“实践”检验真理——客户投诉处理模拟战场
人气： 1776
课程评分:
开课时间：2020-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：舒薇
课程分类：市场营销
关键字：客户投诉,客户需求,心理,客户满意 择权) 第五步：检查协议执行(首问责任制) 第六步：修复关系(正面价值结束) 三、投诉客户的类型分析极其应对 让
懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升
人气： 2409
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：赵学文
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,人力资源管理,绩效,影响力 务驱动力？10、        人力资本理论与人力效能理论的关系 第二讲、如何衡量人力资本对企业目标的贡献？从企业目标角
《项目管理沙盘模拟实务》
人气： 2311
课程评分:
开课时间：2020-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郭威
课程分类：项目管理
关键字：沙盘模拟,问题分析,客户需求,项目经理 实务》 一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要
4R团队高效执行
人气： 1742
课程评分:
开课时间：2020-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：张文奎
课程分类：领导力
关键字：团队建设,团队协作,管理者,自我管理 行 开营仪式       团队建设篇1、团队要素2、团队建设关键3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队4、团
从逻辑到呈现——重新定义PPT
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：段小鹏
课程分类：职业素养
关键字：ppt,思维,沟通,ie 结构化解析(Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系)(每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什
采购战略与供应商关系管理
人气： 1475
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购管理,战略采购 采购战略与供应商关系管理 第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务…
降本增效IE-生产效率提升与现场改善
人气： 1603
课程评分:
开课时间：2020-08-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：李安强
课程分类：生产管理
关键字：ie,现场改善,现场管理,生产现场 降本增效IE-生产效率提升与现场改善 一、认识高效率生产与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析  ◆…
BEST高能经验萃取 ——将优秀经验转化为绩效成…
人气： 818
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邱伟
课程分类：培训发展
关键字：绩效,设计 止点的边界的确定，这是第一部分的成果文件，也是检验萃取成果的关键标准。 本阶段成果：选定萃取任务，撰写萃取任务表 培训内
TED-The best presentatio…
人气： 1405
课程评分:
开课时间：2020-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘大海
课程分类：职业素养
关键字：演讲技巧,ie,it “3+1”的知识结构修炼 Part2.Experience-关键触点决定巅峰体验      2.1who am I-巧妙
人才盘点与梯队发展管理
人气： 581
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人才梯队,人力资源规划,人才培养,设计 人才培养的方法和技巧；6.   掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。C．课堂上能获取的重点收获！(行动计
资本运营风险管控与投融资决策
人气： 1612
课程评分:
开课时间：2020-06-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张勇
课程分类：战略管理
关键字：资本运营,投融资,资本运作,创业 渐获得2、债务融资的成本3、股权融资的代价4、对公司控制权的关注5、资金进入的风险性四、成熟期投融资策略1、战略决策与资
从技术走向管理
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：冯南石
课程分类：职业素养
关键字：从技术走向管理,管理者,角色认知,互联网 篇第一章、管理者的角色认知Ø  管理的定义Ø  管理者的三项关键任务Ø  组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力
双赢商务谈判
人气： 2177
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吕春兰
课程分类：市场营销
关键字：商务谈判,谈判策略,双赢谈判,思维 做减法、交集法)ü  讨价还价三原则——案例引导掌握三原则，关键掌握“条件式让步”原则；ü  让步的策略和方法——案例练
绩效管理实战技能训练
人气： 4367
课程评分:
开课时间：2020-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,员工,部门经理,业绩提升 ART原则3.   什么是KPI4.   KPI与目标之间的关系5.   绩效目标3大来源1)   战略目标分解2)  
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