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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
班组长安全意识与安全管理技能提升
人气： 865
课程评分:
开课时间：2015-09-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,安全管理 不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员
金牌班组长全技能提升
人气： 225
课程评分:
开课时间：2021-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组 效率与品质背后的冲突解决方案。4、有效产出的解决思路与执行方法。第二部分、班组长的角色定位1、观念思维解析：班组长到底是
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 730
课程评分:
开课时间：2013-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：培训发展
关键字：企业,培训体系构建,培训管理实务,企业培训体系构建与培训管理实务 握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。培训对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 2857
课程评分:
开课时间：2014-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：管理,客户服务,服务管理体系,客户管理 本内容★ 影响服务质量控制的五个环节★ 服务质量评估的基本方法★ 看看我的行为是如何影响服务质量的6、客户反馈处理系统的
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 2562
课程评分:
开课时间：2014-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：管理,客户服务,服务管理体系,客户管理 本内容★ 影响服务质量控制的五个环节★ 服务质量评估的基本方法★ 看看我的行为是如何影响服务质量的6、客户反馈处理系统的
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 2732
课程评分:
开课时间：2014-05-15 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：管理,客户服务,服务管理体系,客户管理 本内容★ 影响服务质量控制的五个环节★ 服务质量评估的基本方法★ 看看我的行为是如何影响服务质量的6、客户反馈处理系统的
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 3175
课程评分:
开课时间：2014-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：管理,客户服务,服务管理体系,客户管理 本内容★ 影响服务质量控制的五个环节★ 服务质量评估的基本方法★ 看看我的行为是如何影响服务质量的6、客户反馈处理系统的
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 455
课程评分:
开课时间：2016-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 405
课程评分:
开课时间：2016-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
新客户开发与销售业绩提升
人气： 665
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严家明
课程分类：销售管理
关键字：客户开发,业绩提升,数据库,沟通 客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 425
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
中层经理通用管理技能训练
人气： 554
课程评分:
开课时间：2016-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,中层管理,员工 研修模块一、目标设定与目标管理关于目标管理的基本认识：正面看法、负面担心，拨乱反正如何设定有效目标目标设定的SMART原
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 445
课程评分:
开课时间：2016-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 228
课程评分:
开课时间：2016-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
中层经理通用管理技能训练
人气： 373
课程评分:
开课时间：2016-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,中层管理,员工 研修模块一、目标设定与目标管理关于目标管理的基本认识：正面看法、负面担心，拨乱反正如何设定有效目标目标设定的SMART原
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 555
课程评分:
开课时间：2016-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 333
课程评分:
开课时间：2016-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
大数据时代的营销数据分析技能－－用数字说话
人气： 370
课程评分:
开课时间：2016-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,设计,spss,excel 业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程
敏捷供应链下的工厂物流管理
人气： 651
课程评分:
开课时间：2012-08-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：供应链管理,物流管理 培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。课程大纲：第一部分:
敏捷供应链下的工厂物流管理
人气： 813
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：供应链管理,物流管理 培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。课程大纲：第一部分:
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