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课程大纲:
1.品牌经销商五项成功法则
2.服饰品牌经营三大绝症
3.服饰品牌零售三大要素
4.品牌零售管理重要核心
5.商品管理对经营利润影响
提升二:商品流管理
6.服饰业商品流管理三阶
7.商品管理三阶特点定性
8.商品管理三阶控制要点
提升三:采购商品流管理
1.订货计划与销售计划关系
2.如何制定销售计划指标
3.单店采购考量关系分析
4.零售指数调整关键考量因素
5.制定采购总额OTB方法
6.历史销售与库存结构分析
7.商品透析KPI数据分析
8.库存结构缺失性分析
9.订货产品深广度分析
10.同期采购结构占比分析
11.企业产品结构与规则订货结构分析
12.各店铺SKU数量分析
13.SKU上市波段滚动规划
14.上市波段延续配搭导向
15.店铺SKU配量分析
16.订单结构与规划匹配性分析
提升四:销补商品流管理
1.合理库存生成关键因素
2.售罄率与库存ABC分类法
3.SKU产品售罄率基本指标
4.库存体温显示存销比分析
5.店铺货品流转关键原则
培训师介绍：
在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、区域培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立，擅长将理论转化为行为表现，突出培训实用性，使培训实效落地更给力。
专业背景
品牌实战行销策略机构高级讲师
IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师 基点策划推广机构高级项目顾问
终端教练俱乐部终端行销教练
授课特点
课堂气氛活跃，教学手段丰富多样。运用教练式、启发式的培训方式及行动学习法，让学员轻松掌握所学内容。授人以渔，内容实际，学完即用。
执业理念
个人使命：予学予乐。
理念：帮助品牌企业提升销售能力，获得成功。倡导企业建立以绩效为目标的“赢销工程
本课程名称： 《加盟商商品采购技术提升》
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