你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源部门的人力资源管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

课程目标:
培训后您能:
了解现代人力资源管理最新理念
了解现代人力资源管理过程
掌握人员管理各项实用技巧(招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估)
深刻理解人力资源管理的意义,更好的与人力资源部门沟通协作,实现提高人力资本、激发员工潜能,扩大企业竞争力
增强您的领导力,提升企业或部门的运作效率

课程大纲:

这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门?
直线主管虽专业业务熟练,部门运作效率不见提高;
人员流动不是因为薪酬制度,往往起因于部门直线主管的管理;
直线主管不理解人力资源管理制度,与人力资源部门难以配合;
直线主管不善于考核、激励、培养下属。
您是否想过,这一切皆因衡量企业人力资源管理水平的最终指标不是人力资源部门制度的水平,而是直线主管的人力资源管理水平?
一、人力资源管理的变革 10%
1、人力资源的发展趋势
非人力资源部人力资源管理的特点
非人力资源部经理的人力资源管理的职责
经理的主要工作职责
员工到底由谁来管
人力资源管理角色的转变
人力资源管理的十个过程
人力资源管理常见的制度
自测:招聘自我能力测定
二、选才-求才、选才及离职管理10%
招聘和甄选
甄选手段
人员录用和解聘的一般程序
聘用面试
员工的离职管理
三、育才-训练、发展 10%
新员工入职培训
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
在岗培训
培训的跟踪和评估
案例:你是这样获取培训需求的吗?
四、绩效管理和企业文化建设30%+20%
1、目标管理(MBO)
六大操作步骤
MART目标
2、企业绩效的两个纬度
绩效和企业文化
实绩的目标管理
胜任能力的目标管理
3、如何评价关键绩效领域(KRA/KPI)
BSC/BES
4、如何发展员工的能力
行为的特征
如何倡导好的行为(练习)
胜任能力模型
5、绩效面谈
考核面谈原则
考核面谈的步骤
三明治式技巧
辅导技巧
通过绩效面谈发掘员工的培训需求
评估矩阵 (9-Block)

培训师介绍:

 
讲师推荐:徐老师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验,担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务。近10年来一直在跨国公司从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作,积累了丰富的经验和案例,将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材,并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。
扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容,使许多学员收益非浅
所服务过企业:可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水有限公司、中国新加坡苏州工业园区、中国石化集团新星石油公司、柯达(中国)股份有限公司、腾龙计算机软件(上海)有限公司、上海山东齐鲁实业总公司、上海源创数码科技有限公司、中国医药集团-上海公司、美国爱克赛电源国际公司上海代表处、阿里巴巴网站、、上海锦江麦德龙购物中心有限公司、英迈国际(中国)有限公司、中国银行浙江分行、、惠康国际工业有限公司、汇仁集团有限公司、乐百氏集团、联合利华等。

本课程名称: 非人力资源部门的人力资源管理

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%