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全面财务管理与风险控制

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  • 开课时间:2007年11月25日 09:00 已结束
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19217
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业董事长、总经理,副总经理,财务人员,各个部门主管。

课程收益:

1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握全面财务管理体系的核心体系、原理;
2、最有价值的收获:学到如何构建全面的全面财务管理的根本思维,自己成为专家,甚至高于专业财务;
3、解决难题:成本、预算、税务,使您成功构建完整的财务管理体系
4、能够管理控制您自己的财务:知道他(她)做得怎样;
5、最大收获之一:学会构成建立完整财务管理体系的方法
6、最大收获之一:学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招
7、最大收获之一:教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法
8、最大收获之一:学会财务分析的方法,自己给自己提供支持决策的......

课程大纲:

一、课程意义
财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有,然而,大部分中国企业在财务管理方面却是非常马虎、简单、草率的,同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论,无论企业基于何种目的,有几套账。有一个真理是必须肯定的:对于管理来讲:您必须建立一套完整、真实、科学的财务核算和管控体系,同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据!是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展,课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的一系列思路、方法,相信她会成为您的效益源泉、管理高参!
三、教学方法
以理论教学(45%)为先导,案例分析及提问讨论互动为主线(55%)。
四、课程大纲
第一讲为什么要构建全面财务管理体系?
一、一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?
二、企业系统与财务系统的关系
三、全面财务管理的含义
四、为什么必须构建全面财务管理?
五、自我诊断:一般企业财务管理存在的问题
六、原因剖析
七、是否有必要调整、构建?
八、现代财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲现代财务管理体系知识
一、现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、现金管理
2、现金流量与分析
3、工资核算与管理
4、固定资产核算与管理
5、总账

培训师介绍:

 
康老师

本课程名称: 全面财务管理与风险控制

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