培训受众
心理学在员工激励和团队管理中的应用培训受众
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
课程收益
心理学在员工激励和团队管理中的应用课程收益
理解心理学对于管理的意义，掌握人才心理测评、团队心理建设、员工激励、文化建设的心理学方法，提升识人用人效能，建设高效团队，激发员工积极性，打造无形影响力
课程特色
心理学在员工激励和团队管理中的应用课程特色
以咨询式培训视角，以落地应用产出结果为目标设计课程，内容实用，结合大量实操带练，配合课后练习工具支持，促进学习成果转化；课堂互动性强，结合企业自身问题案例设计现场解决方案，课程可即时交付高效成果
课纲
心理学在员工激励和团队管理中的应用课纲
单元一 用心理学驾驭个人能力：《能力温度计》
单元二 用心理学管控团队能力：“CBT心理模型工具”＋“团队文化六工具”
单元三 用心理学深度赋能激励：笔迹学＋职场必修三赋能系统
单元四 用心理学保障结果落地：三维结果控制模型＋四度成效控制工具
课程复盘总结篇
课后实践指导手册使用说明
授课专家
心理学在员工激励和团队管理中的应用授课专家
牟老师，拥有21年培训咨询实战工作经验、10年独立操盘咨询项目执行经验，是AACTP国际注册培训师、国家二级心理咨询师、应用心理学实战落地专家，获评中国企业教育“专业十佳培训师”、中国企业培训“首选培训师100强”，为央视、凤凰卫视等多家黄金媒体合作讲师，曾负责G20峰会接待定制项目、奔驰CAM客户权益官项目等，长期为金融、汽车、能源等多行业提供培训，课程实用性强，返聘率高
培训参考价
¥4,800
人气: 77