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现场管理改善实务

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培训受众:

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

课程收益:

★ 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角。
★ 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
★ 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
★ 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
★ 严抓产品质量,但还是频现质量问题;
★ 产品交货期一拖再拖;
★ 拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发做,新问题不断……

课程大纲:

第一单元 Man
1.一流现场员工是什么样子
2.新进员工的培训
3.员工为何不去做
4. OJT
5.集体辅导与个人辅导
6.人际关系的处理
7.处理令人头痛的时隐时现的问题
8.现场管理人员到底管什么
9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1.设备的维护-以防为主,以修为辅
2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
3.建立设备跟踪记录
4.让工夹具成为最好的助手
5.TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介?
TPM的应用
第三单元 Material
1.遵循“先入先出”原则
2.材料的JIT原则
3.材料的搬运、防护
4.材料的不良品的确认及处理
5.向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1.不良品的处理
2.内部客户链
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作业
6.现场走的动式管理
7.看板管理
8.目视管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具
第五单元 Environmental???经典5S活动

培训师介绍:

 
郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称: 现场管理改善实务

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