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RSVP管理力实境式学习

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  • 开课时间:2007年12月04日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2007年12月04日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20208
  • 课程分类:领导力职业素养
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培训受众:

企业各阶层主管、领导,在组织事务及人员管理上须承担管理责任者,有志于提高管理技能及对实境式学习有兴趣者。

课程收益:

通过基本管理能力构架的学习,使学员了解事务管理与人员经营的8项基本管理技能。
通过体验式游戏的启发式学习,使学员了解自身管理能力,并针对性的提升所缺能力。
让学员了解RSVP的设计原理,帮助学员根据群体大小、需求和学习目标的不同来调整游戏流程,协助学员在自身的组织中应用RSVP模型和设计管理培训课程。
获得RSVP管理力讲师授证,并获得顾问直接支持,在自身的组织中设计和进行RSVP管理力的培训。

课程大纲:

Day1+2:8RSVPworkshops
Workshop1:
培养技能:人员管理之甄选技能(Select)
RSVP工具:Images/Colorblind
学习目标:培养管理者为不同职位甄选正确人才的能力,帮助管理者分辨人才的能力水平。
Workshop2:
培养技能:人员管理之定位技能(Position)
RSVP工具:KnowingMe,KnowingYou
学习目标:培养管理者发现员工潜力,并依据员工长处将其在团队中有效定位的能力。
Workshop3:
培养技能:人员管理之教导技能(Coach)RSVP工具ThePuzzle,VoyageMapping
学习目标:培养管理者通过教导将自身专业知识有效传递给他人,同时提升自我与他人的能力。
Workshop4:
培养技能:人员管理之团队发展技能(Excel)
RSVP工具:Webmaster
学习目标:培养管理者认清团队目标、了解团队角色、有效应用队员才能、制定团队策略的能力。
Workshop5:
培养技能:事务管理之策划(Plan)
RSVP工具:TeamBalance
学习目标:培养管理者设定目标和关键执行点,以确保计划切实可行的能力。
Workshop6:
培养技能:事务管理之分配执行(Do)
RSVP工具:Reversal
学习目标:培养管理者制定战略及战术目标,并将其分解至关键执行项目中的能力。
Day3+4:讲师训课程,学习如何将RSVP设计应用到学员自身的组织中,并获得鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司和英国RSVP游戏设计公司的授证,成为RSVP管理力课程的合格讲师,将其运用到学员自身组织的管理力培训课程中。
l讲师训?如何在自身的组织中应用RSVP学习工具
1.学习RSVP游戏设计理念

本课程名称: RSVP管理力实境式学习

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