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中层干部综合管理能力提升

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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年11月11日 17:00
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20519
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

来自各部门的中层管理干部、储备干部、所有新上任的管理干部

课程收益:

1、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;
2、让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变;
3、了解作为优秀中高层干部所应具备的条件;
4、提高推动下属做好工作的能力;
5、有效运用激励员工的技巧;
6、掌握有效的团队协作和沟通技巧;

课程大纲:

一、从技术人才转向管理者的角色认知
1、技术型人才的特质
2、新任管理者的角色和任务
3、新任管理者的心态准备、能力要求
4、新任管理者的效率与挑战
二、从对事到对人??团队内部沟通
1、为何沟而不通/ 有效表达
2、倾听技巧/ 反馈技巧
3、与上司沟通 / 与同事沟通/与下属沟通
三、从个人绩效到团队绩效??目标和绩效管理
1、目标管理解决哪些问题
2、SMART原则
3、练习:制定定量目标和定性目标
4、绩效评估的难点
5、考核者是谁、设定绩效标准
四、从个人成长到团队成长??下属培育
1、为什么要对下属进行培育
2、认识不同下属的特点、学会识人才能用人
3、日常培育的方法
4、现场演练-教练的效果怎样才会好?
以“教”促学变主动
五、从自我激励到团队激励-士气凝聚
1、激励分析:他想要的到底是什么
2、激励理论:需求理论、期望理论、XY理论
3、激励原则/激励策略
4、激励的金字塔模型
5、练习:激励机制模型
六、从管理自我到领导他人-领导与授权
1、讨论:领导是有特质的吗?
2、管理者与领导者的区别与联系
3、权力与影响力
4、影响力

本课程名称: 中层干部综合管理能力提升

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