国家注册生产管理师认证班

生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

1、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法
3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
4、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益
5、全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低
7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力
8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；
9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；
10、全面掌握生产企业的各个流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

◆认证费用：1000元/人；（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳此费用）。
【培训证书】 ： 国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会《生产管理师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）,可上全国商业资格鉴定网 (www.cbppc.org ) 查询.

国家注册生产管理师认证班
建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍
一、课程背景：
　　我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。

二、培训课题：
生产管理师班之《5S现场管理实战技法》(1天)
生产管理师班之《生产计划与管理运筹》（1天）
生产管理师班之《高效生产成本控制与管理》（2天）
生产管理师班之《全面质量管理实务(TQM)》（2天）

三、培训目的：
1、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法
3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
4、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益
5、全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低
7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力
8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；
9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；
10、全面掌握生产企业的各个流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
四、课程特点：
1、采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解。
2、全局观、最新理念与管理技巧融合进行。
【课程时间】学制3个月，总天数6天，每次授课2天，周六日上课。每月开课

【上课地点】广州
【课程费用】学费7800元/人，（含培训费、资料费、午餐等，其他食宿费用学员自理）

丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
现任：广东制造业管理咨询网 资深顾问
历任:
东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）生产制造课部长；
家乐福（世界500强法资公司）质量部经理、销售经理
爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人
爱普生公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人
爱普生中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
培训特色:
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
培训课程:
生产现场管理实务、TQM-全面质量管理、 QC新七种工具、SPC、TPM 、FMEA 、信赖性（可靠性）、制造质量控制、质量成本分析及控制、实验设计（DOE）、质量数据的统计处理、假设检验在质量管理中的应用、QCC品管圈、6西格玛管理 、QC小组活动推进实务、QC七种工具、5S管理、6S管、精益生产、生产现场改善推进实务、一线主管技能培训(TWI) 、80/90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等

服务过部分企业:
湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司，家乐福、TCL，海信集团，精电科技、高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华集团，宏凯鞋业，光明维他（光明）食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……