你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

变革管理

暂无评价   
  • 开课时间:2007年10月23日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2007年10月23日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21321
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:2485
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源管理人员人力资源总监、高级人力资源经理、
组织发展经理
企业高管等

课程收益:

了解变化的基本特点及过程
描述及应用组织变革的8个步骤

课程大纲:

领导力的基本理念及定义探讨
Why change? 为什么变革?
Change and its process 变革的基本特点与过程
To think change positively 积极正面地面对变革
8 Steps of Implementing Organization Change Effectively--Briefing实施有效组织变革的8个
步骤
Step 1 Create Sense of Urgency 建立紧迫感
Examine market and Competitive Realities审视市场和竞争的现实
Crises Now 目前的危机
Impending Crisis 潜在的危机
Create compelling case (创造有力的事例)
- Step 2 Form Powerful Guiding Coalition 组织强大的领导团队
Support from leader is critical领导的支持至关重要
Keep building coalition over time 不断建立领导团队
- Step 3 Create A Vision 创建愿景
Vision directs the change effort愿景会引导变革努力的方向
Must be clear and compelling一定要清晰有力
WIIFM
KISS
- Step 4 Communicate the Vision 宣传愿景
Use Every means possible to communicate the vision 运用一切可能的方法宣传愿景
- Step 5 Empower Others to Act on Vision 授权他人为愿景而行动
Remove Obstacles to Change 排除变革的阻力
Change Systems or Structures 变革系统及结构
Encourage risk taking and new ideas 鼓励承担风险及新观念
- Step 6 Plan and Create for Short Term Wins 计划和创造短期的成效
Plan For Visible Performance Improvements 计划和创造可视的成效
Recognize and Reward Improvements 表彰及奖励改进与提高
- Step 7 Consolidate improvements and create more change 巩固改进并创造更多的变革
Change Policies and structures which don’t fit the vision改变与愿景相违的政策及结构
Hire promote develop employees to implement the vision 雇佣、提升及发展员工实现愿景
Reinvigorate with new changes 用新的变革使公司充满活力
- Step 8 Institutionalize New Approach 使变革制度化
Make the connection between new behaviors and company success阐明新的行为与公司成功之间的联系
Develop Future Change Agents 开发新的方式以保证领导力的发展和延续
Tools ? Change Management 变革管理的工具
- Resistance Analysis 阻力分析
- Force Field Analysis力场分析

本课程名称: 变革管理

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%