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培训受众:

主要针对立志提升自身领导力，成就并维持卓越企业的企业家及其他对企业未来发展有重要影响的中高层企业管理人员。

课程收益:

建立人才战略，提高公司整体绩效
提升组织的整体领导力
促进参训管理者的沟通与合作
掌握管理团队的整体优势和不足
通过共同筹划和实施，提升客户人力资源管理水平
建立广泛的人脉交流平台

课程大纲:

特色：
领导者：充分理解领导者的职责、行为，提升自身领导素质
追随者：如何激励员工，提升领导者与被领导者之间的共鸣。
领导环境：如何建立领导者与员工之间的信任关系以及相应的价值观。
理论与实战教学：融会北京大学教授和校外实务界专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析及学员间的相互交流。不仅帮助公司建立领导人才发展机制，提升组织整体领导能力；同时帮助个人设计职业生涯、提供成长机会。
主题一知适之法—角色认知
1.角色定位与角色认知
2.领导职责与思维转换
内容为：使管理者清晰认识到角色的定位与价值，及时转换思想，更好地诠释管理者的职责。
主题二用人之计—打造团队
1.如何打造并领导卓越团队
2.创建高绩效团队文化与环境
内容为：旨在使管理者掌握打造高效能团队的方式方法，并营造健康、和谐、共进的团队或企业文化。
主题三识人之道—选才用人
1.四个属性解析选才方法
2.模型解析用人策略
内容为：结合人力资源的四个属性讲解选才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。
主题四修炼之术—素质修炼
1.领导艺术与技巧方法
2.领导魅力与素质修炼
内容为：从管理者的领导素质和人文精神提升的角度，修炼管理者的独特魅力与智慧。
主题五领导之策—技能提升
1.激励策略与激励行为
2.授权管理与有效沟通
内容为：旨在使组织更有向心力、凝聚力，促使团队协调有效地工作，激励工作热情，提高工作士气。

培训师介绍：

讲师姓名：吕峰
教育背景：南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后
职业背景：曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任，北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕峰博士现执教于南开大学商学院，并任MBA人力资源管理课程组组长。任教期间，参与了"摩托罗拉大学、宾夕法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目"，是该项目的唯一中方讲师。擅长领域：领导力、人力资源管理、组织结构与变革
授课经验：吕峰博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面，著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。吕峰博士与金志扬合著《像教练一样带团队》是2007年经管类畅销书，在理论和实践领域均产生一定的影响。 2010年，吕峰博士根据研究和工作心得，出版了《领导进化》一书。吕峰教授是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。
典型客户：松下中国有限公司、摩托罗拉公司（市场薪酬调研、薪酬体系研制）、广东核电集团大唐房地产公司（薪酬系统设计）、深圳中国高新技术交易中心（战略规划、人力资源政策设计）、天津国际商场股份有限公司（人力资源管理策略）、中国供销社系统（领导力建设）、阳光保险集团（领导力与人力资源管理）、北京银帝科技有限公司、中关村物流港等。

本课程名称： 领导力与团队

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