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培训受众:

企业高中层主管

课程收益:

 帮助民营企业经营决策者，从经营管理决策高度，认知民营企业发展规律；
 帮助民营企业经营管理人员，系统分析民营企业不同发展阶段的管理要点；
 帮助民营企业经营决策者，掌握民营企业集团管控的核心维度和基本思路；
 帮助民营企业经营管理人员，认知并掌握提升企业核心竞争能力基本思路。

课程大纲:

一.课程目标：
 帮助民营企业经营决策者，从经营管理决策高度，认知民营企业发展规律；
 帮助民营企业经营管理人员，系统分析民营企业不同发展阶段的管理要点；
 帮助民营企业经营决策者，掌握民营企业集团管控的核心维度和基本思路；
 帮助民营企业经营管理人员，认知并掌握提升企业核心竞争能力基本思路。
二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、民营企业管理的核心要点及对策分析传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲：
 民营企业发展不同阶段划分及特征
 创业期发展特征
 成长发展期发展规律及特征
 成熟期发展规律及特征
 衰退期发展规律及特征
 民营企业经理管理基本体系
 民营企业管理体系构成模型
 民营企业管理硬体系
 民营企业管理软体系
 解决民营企业管理要点的基本对策
 战略层面对策
 组织层面对策
 执行力层面对策等
 民营企业不同发展阶段的核心问题分析
 战略及定位问题
 效率执行问题
 组织优化问题
 职责流程不清问题
 企业成长与集团管控
 多元化经营的基本特征
 集团管控的基本维度
 战略目标与激励机制设计等
 管理能力与执行力
 企业管理能力为什么不足？
 高效执行的前提是什么？
 高绩效执行团队打造

培训师介绍：

赵国强先生：深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师，【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人，南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验，具有数百家企业培训及咨询经验，从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的深圳市民企纵横企业管理咨询公司，成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强先生专长的管理咨询与培训服务模块有：
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强先生曾经服务的部分客户：
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。

本课程名称： 发展中民营企业管理要点分析及对策

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