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本课程名称: 华为的HR管理实践?绩效管理/任职资格/股权激励
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
★全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道;
★剖析华为等中国企业实施任职资格的成功案例;
★解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。
课程大纲:
一、绩效管理为何“知易行难”?
◇中国企业绩效管理发展的基本阶段/绩效管理在中国企业的实施难点
案例:华为十年所经历的绩效管理的三个阶段/问题讨论:绩效管理取得成功的四个关键因素
二、绩效管理中的责任定位
◇公司领导在绩效管理中的作用/人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇各级管理者在绩效管理中的角色与职责
本课程名称: 华为的HR管理实践?绩效管理/任职资格/股权激励
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