你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 成为优秀部门主管、经理实战班
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属
5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队
课程大纲:
> l、主管扮演的角色
> 2、出色主管的定位
> 3、如何做一个好主管
> 4、优秀主管应具备的心态
> 5、主管的工作职责
二、如何有效激励下属
> l、激励的理论
> 2、激励下属的重要性
> 3、激励的方法
> 4、关心下属
三、如何培养优秀的下属
> l、为什么要培育部属
> 2、基本培训概念
> 3、如何帮助员或克服学习障碍
> 4、上岗培训技巧及要点
> 5、职场OJT常用方法
四、打造高绩效团队
> l、工作群体与团队
> 2、高效团队的特质
> 3、管理团队5种途径
> 4、管理团队角色测试与分析
五、高效沟通共建和谐氛围
> l、沟通的基础知识
> 2、组织沟通的障碍
> 3、高效沟通的技能
> 4、沟通演练
六、管理风格与有效授权
> l、管理人员的行为方式
> 2、认识自己的管理风格
> 3、什么叫授权
> 4、阻碍的授权
> 5、测试:您的授权指数 测试:组织的授权指数
> 6、有效授权技能
> 7、工作任务分析 授权流程
> 8、选拔人才 指导与控制
> 9、案例研讨
培训师介绍:
本课程名称: 成为优秀部门主管、经理实战班
查看更多:领导力公开课