精益生产之多品种小批量生产管理实战_公开课

培训受众:

生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师

课程收益:

“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：
?明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
?掌握适应小批量多品种的柔性生产线
?掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
?掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课程大纲:

课程大纲ScopeandCoverage
第一部分小批量多品种生产方式原理
第一章小批多种的绩效原则
绩效管理的意义
绩效管理的内容
常规绩效的缺陷
生产绩效的设定原则
?提高有效产出
?降低库存
?减少经营费用
第二章紧急订单问题分析
紧急订单的本质
?紧急调整生产顺序治标不治本
?压缩生产、采购周期是首选的改善方向
?必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
影响交货期的因素分析
?生产能力
?订单量
?周转库存数量、原材料库存数量
?采购周期
生产方式选择

本课程名称： 精益生产之多品种小批量生产管理实战

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