《工厂安全生产现状分析及对策》

EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

通过本课程的学习，学员能够：
1、 明确安全管理的真正意义；
2、 明确管理者的主要职责和权限，理清安全管理的思路与方向；
3、 明确如何建立安全管理体系；
4、 掌握并提升安全管理有效方法和技能；
5、 为实现安全生产标准化打下坚实的基础。

《工厂安全生产现状分析及对策》
【时间地点】 2014年6月27-28日 上 海
【参加对象】 EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员
【费 用】 2200元/位（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
一、课程背景
安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在，安全生产是企业发展的重要保障。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
但是当前安全生产面临的局势是相当严峻的，尤其是中小企业状况，根据国家安全生产监督管理局资料显示，70%的重大安全事故发生在中小型企业。其主要原因有几点：其一企业对安全不够重视；其二对安全管理投不足；其三安全管理基础薄弱未能建立有效的安全管理体制。
正是基于中国企业安全管理所处的实际状况，而开发了《安全现状分析及对策》课程。课程的设计借鉴了安全标准化先进的理念，并结合企业的实际，通过大量的工厂实际安全管理案例剖析，并辅以体验式互动相结合的多种教学手段，旨在做好企业本职安全为企业的发展保驾护航，不断提升安全管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。
二、课程目的
通过本课程的学习，学员能够：
1、 明确安全管理的真正意义；
2、 明确管理者的主要职责和权限，理清安全管理的思路与方向；
3、 明确如何建立安全管理体系；
4、 掌握并提升安全管理有效方法和技能；
5、 为实现安全生产标准化打下坚实的基础。
三、课程大纲：
引言：安全责任 重于泰山
第一部分: 我国安全生产现状
1、 什么是安全？
2、 安全生产对企业的重要意义；
3、 近年来各行业安全生产近况介绍；
4、 我国与发达国家的安全管理水平的差距；
5、 安全事故处置结果。
第二部分：安全生产形势严峻的原因分析
1、 政府决策对安全管理的影响；
2、 反思我国当前政府及企业的3Q值状况；
3、 企业安全生产管理意识剖析；
4、 领悟安全之道；
5、 企业安全管理“低投入、高风险”之乱象；
6、 案例分享：某企业危险品库火灾案例分析；
7、 企业安全管理体系建立与实施状况剖析。
第三部分：安全管理体系建立
引言：不以规矩，不成方圆
1、如何设定企业安全目标；
2、安全管理核心架构与职责建立；
3、重大危险源的识别与控制；
4、国家有关安全法律法规介绍；
5、安全规章制度的建立；
6、安全资金投入与实施；
7、安全的培训教育；
8、安全生产检查与隐患排查治理；
9、安全行为管理知识拓展------杜邦安全训练观察计划（STOP）；
10、安全目标管理及绩效管理；
11、安全标准化作业与安全目视化；
12、案例分享：某知名企业安全目视化应用。
第四部分：职业健康
引言：安全第一 预防为主
1、 案例分享：河南工人的“开胸验肺”；
2、 职业危害形势分析；
3、 职业危害识别、评价与控制；
4、如何有效预防职业病；
5、体检出现异常如何处理；
6、如何确保劳保措施的执行到位 。
第五部分：应急预案的制定与实施
引言：未雨绸缪 有备无患
1、 应急组织的建立与职责；
2、 如何编制事故应急预案；
3、 案例分析：汶川大地震震出史上最牛的校长；
4、 应急设施、装备、物资的配置；
5、 应急预案的演练与总结；
6、 事故的等级划分；
7、 事故报告、调查和处理。
第六部分：安全生产标准化导入与实施
1、 安全生产标准化的定义；
2、 安全生产标准化的基本特点；
3、 安全生产标准化的主体内容；
4、 安全标准化的适用范围；
5、 规范性引用文件；
6、 企业如何导入安全生产标准化；
7、 安全评价对企业的好处；
8、 安全生产标准化导入的流程与步骤；
9、案例分享：某知名企业安全生产标准化管理体系解析

四、讲师简介
周老师：
培训师、咨询师，曾长期于大、中型企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、安全主管、管理者代表、总经办主任等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（ISO9001体系）安全管理（安全管理体系、安全标准化）等企业管理的各主要职能模板，具有丰富的企业生产运作管理实战经验。
周老师推荐现场管理规范，真正落实“生产必须安全”的理念，奉行“只有规范的现场才能生产出合格的产品”标准，现场管理中“没有不合格的员工，只有不合格的主管”，强化现场规范化管理的意识。
课程研发方向为：生产管理实务系列（包括：生产车间管理、现场5S/6S管理、中基层管理等），
生产管理技术系列（包括：全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）、EHS等），在授课中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等互动式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学以致用。
周老师成功运作的咨询或辅导项目包括5S与目视化管理、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系导入、企业安全文化建设、班组建设等。
代表客户：上海大众、天地科技集团、上海善能、江苏汉光、江苏协联集团、杭州南方、上海天祥质量、上海神汇、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组件、上海印刷、杭州南方企业、上海银汀、上海友发铝业、南京晨光集团、上海金亭汽车线束、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、阿特拉斯.科普柯、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、吴江汉阳半导体、富田电机、神马集团、上海妙禾……..