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整合管理政策激励销售团队

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课程大纲:

时间安排:2008年4月5-6日     上海
 时间安排:2008年4月19-20日   深圳
 时间安排:2008年4月26-27日   北京
参会费用: 2 1 8 0元/每 人(含 授 课 费 、资 料 费、会务 费、午 餐 费 及 茶 点)
 培训对象:销售团队总负责人
 1.欲在国内开展大规模销售的企业
 2.销售内部政策制定者
 3.销售团队管理者
 4.人力资源相关负责人
  
 问题排列:您遇到过这些情况之一二?
 1.为什么有些业务员就是不努力?怎么激励能使业务员自己愿意玩命干?
 2.为什么有些人干到一定业绩就不再努力?
 3.为什么新人成才率很低,年流动率很高,怎么办?
 4.业务员忙的忙死闲的闲死,闲着的一脸迷茫,不知道在想些什么。
 5.为什么总是最好的业务员走掉?他们想要什么?
 6.留下往往是比较差的,我们炒也不是留也不行如鸡肋?
 7.为什么团队中有“亮点”,但多数人就是不行?怎么让强手起到带领作用?
 8.团队各级都有负责人,但实际上各干各的,还是象一盘散沙不能形成合力?
 9.“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”?
 10.怎样让业务员保持对企业的忠诚,大家一条心,做到企业与员工共发展?
  
 培训目的:以成套销售政策为核心,用一系列手段达成长期激励
 1.明晰留住业务员的基本道理
 2.了解业务员玩命干的原因
 3.熟练运用销售政策掌控全局
 4.创造理想内部环境
 5.研究怎样当个好领导
 6.让每个人各自发挥所长的同时又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队
  
 课程特点:
 现场解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化,学不会不算,顺便带走成套管理办法
  
 培训大纲:
 开篇

本课程名称: 整合管理政策激励销售团队

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