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生产部门目标管理与绩效考核

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  • 开课时间：2008年11月15日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间：2008年11月15日 17:00 周六
  • 开课地点：广州市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：27179
  • 课程分类：生产管理
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  • 收藏 人气：1267
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课程大纲:

第一章    企业目标管理概论 
 1、企业的战略执行架构
 2、制造型企业的核心业务流程
 3、将外部压力传递到企业内部
 4、高处着眼，细处着手
 5、企业的目标管理体系
 6、目标管理的三步循环法
 7、目标管理与PDCA/DMAIC循环
 8、财务报表与业务报表 
 第二章    以双效为核心的目标制定
 1、企业中长期规划
 2、企业绩效的两大来源（VOC+VOB）
 3、系统选择生产绩效指标
 4、以效率和效益为核心的指标体系
 5、目标设定的C-SMART原则
 6、目标设定的四大方法
 7、目标制定与余量设置
 8、建立统计渠道，完善神经末梢
 第三章  推移管理与问题发现 
 1、结构化分析与细化管理
 2、建立绩效推移管理体系
 3、部门经营月报
 4、建立并完善统计渠道
 5、问题意识与问题眼光
 6、从绩效对比中发现问题
 7、从统计分析中发现问题
 8、从推移管理中发现问题 
 第四章  业务改善

本课程名称： 生产部门目标管理与绩效考核

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