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本课程名称: 精益班组长现场实战训练
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲:
【课程受益】
如何通过现场精益实施提高生产效率30%以上
分享世界500强企业实施精益生产成功管理经验、实例及图片欣赏
了解合格的基层管理者应该具备的条件及管理技能
通过学习,提升企业基层生产管理人员的综合素质及综合管理能力
学习基层管理干部日常生产工作要点及合理的时间安排
掌握现代精益工厂5S及现场目视化管理的方法与工具
现场精益之道:基层管理人员精益技能情景训练
【培训目的】提升基层生产管理人员现场管理等综合技能,提高效率,降低企业各项成本
【培训风格】PPT演示 导师讲解 案例分析 实战演练 互动研讨 成果交流
【课程特点】内容实战,理论联系实际,演练管理技术,即学即用
【开课时间】2008年3月29日
【开课地点】深圳市投资大厦4楼多功能厅
【参加对象】生产一线主管、拉/组长、班长及相关技术骨干、基层管理人员
【费用标准】500元(讲师费+场地费+讲义+证书+餐费+ 茶点+课程服务)
【讲师介绍】 罗忠源 老师 实战派精益制造及成本管理专家
罗老师是深圳市精益屋管理咨询公司首席顾问,精益生产专家,拥有十多年外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。为众多企业实施过管理改善项目,建立精益生产系统,成效显著。曾培训辅导到的企业包括:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、伟创立、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
【客户见证】
让我们深刻感受到工厂还有巨大空间去节约成本,提高利润!
??香港永威电子余总经理
结果证明从八家顾问公司选择精益屋咨询公司没有错!
??美的电磁炉厂徐总经理
【主要内容】
第一部分:班组长必备的管理技能
1、工厂管理的发展历史
2、为什么现场管理离不开班组长
3、班组长在组织结构中的地位和作用
4、回顾成长历程:自己为什么担任班组长
5、一个合格班组长需具备的条件
6、班组长的权力和管理原则
7、班组长上、下班必做的事情
8、如何有效地组织班组会议
9、班组长精益宣言:向浪费挑战
10、班组长精益管理:在问题中寻找机会
11、生产现场问题解决方法
12、管理中的三个纬度
13、情景研讨:现场问题解决大比武
第二部分:班组长现场效率管理
1、 班组生产日报及基本数据统计
本课程名称: 精益班组长现场实战训练
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