精益班组长现场实战训练

研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于企业基层的现场管理......因此,在当今竞争激烈的微利时代,提高品质,降低成本损耗,提升一线员工的生产效率, 稳定基层员工队伍,必须重视基层管理干部现场管理技能、管理方法、管理素质等的培养和训练
【课程受益】
 如何通过现场精益实施提高生产效率30%以上
 分享世界500强企业实施精益生产成功管理经验、实例及图片欣赏
 了解合格的基层管理者应该具备的条件及管理技能
 通过学习，提升企业基层生产管理人员的综合素质及综合管理能力
 学习基层管理干部日常生产工作要点及合理的时间安排
 掌握现代精益工厂5S及现场目视化管理的方法与工具
 现场精益之道:基层管理人员精益技能情景训练
【培训目的】提升基层生产管理人员现场管理等综合技能,提高效率,降低企业各项成本
 【培训风格】PPT演示 导师讲解  案例分析  实战演练  互动研讨 成果交流
 【课程特点】内容实战,理论联系实际,演练管理技术，即学即用
 【开课时间】2008年3月29日
 【开课地点】深圳市投资大厦4楼多功能厅
 【参加对象】生产一线主管、拉/组长、班长及相关技术骨干、基层管理人员
 【费用标准】500元(讲师费＋场地费＋讲义＋证书＋餐费＋ 茶点＋课程服务)
                               
 【讲师介绍】 罗忠源  老师  实战派精益制造及成本管理专家
    
 罗老师是深圳市精益屋管理咨询公司首席顾问，精益生产专家，拥有十多年外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。为众多企业实施过管理改善项目，建立精益生产系统，成效显著。曾培训辅导到的企业包括:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、伟创立、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
【客户见证】
让我们深刻感受到工厂还有巨大空间去节约成本,提高利润!
                                  ??香港永威电子余总经理
     
         结果证明从八家顾问公司选择精益屋咨询公司没有错!
                          ??美的电磁炉厂徐总经理 
                  
 【主要内容】
 第一部分:班组长必备的管理技能
 1、工厂管理的发展历史
 2、为什么现场管理离不开班组长
 3、班组长在组织结构中的地位和作用
 4、回顾成长历程:自己为什么担任班组长
 5、一个合格班组长需具备的条件
 6、班组长的权力和管理原则
 7、班组长上、下班必做的事情
 8、如何有效地组织班组会议
 9、班组长精益宣言:向浪费挑战
 10、班组长精益管理:在问题中寻找机会
 11、生产现场问题解决方法
 12、管理中的三个纬度
 13、情景研讨:现场问题解决大比武
 第二部分:班组长现场效率管理
 1、 班组生产日报及基本数据统计