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本课程名称: 电力企业的培训管理者的培训
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课程大纲:
【内训价格】:市场价¥17,000元/1天,BEC促销¥9,500元/1天,立即节省7500元/1天
【课程长度】:7天,客户根据实际情况选择
【目标学员】:各公司、子公司及部门的培训经理、培训专员(干)
【培训目标】提高培训管理者业务知识、工作价值观、及业务技能,从而促进培训工作的开展。
【课程知识树Knowledge Tree】:
态度篇
培训规划与企业战略
培训与HR开发(HRD & Training)
培训经理的成功之路
了解公司培训规划
了解人力资源开发和培训关系
了解自己职业发展体系
培养战略眼光
理解企业策略
指导个人发展
知识篇
培训经理的角色和职责(Who am I)
培训组织体系
培训大字典(Training book)
能力模型(Competency Model)
知识树(knowledge tree)
案例分析研究(Case study)
了解职位的角色、职责,明确目标
了解公司的培训组织体系
介绍培训相关知识(表格、名词)
介绍培训基础-能力模型
介绍BEC需求与研发基本工具
介绍十家国内外公司的培训特色
明确自己的任务
掌握基础知识
技能篇
优秀培训经理基本素质和能力
企业培训文化的建设
企业培训体系的建立
培训政策和制度的制定
培训课程设置
培训需求开发
培训计划制定
培训实施监控
培训效果评估
培训预算
培训后勤管理
了解标竿形象,找到差距
掌握如何建设培训文化技术
掌握培训体系的创建过程
掌握如何制定培训政策和制度
掌握如何设置课程
掌握如何开发需求
掌握如何制订计划
掌握如何监控培训实施
掌握如何评估效果及改进
掌握如何制订培训预算
了解后勤管理的工作
识别目标能力
掌握具体技术/技能
管理篇
跨部门沟通技巧
培训流程管理(Training flow)
质量管理与改进
掌握优秀培训经理的沟通技巧
掌握培训流程管理能力
掌握质量管理的理念、方法和改进策略
培养沟通能力
培养流程能力
培养质量意识
【学习逻辑图Training Cycle】:
课程1:现代人力资源开发与培训发展(3小时)
课程2:“十一五”企业战略与培训规划(3小时)
课程3:培训经理的角色与职责(1小时)
课程4:培训经理的成功之路(2小时)
课程5:培训经理的培训基础知识(6小时)
课程6:培训经理的十大业务技能(12小时)
课程7:培训经理的三大管理技巧(15小时)
【课程客户】:中国南方电网及下属子公司等
【培训方式】:案例分析+团队讨论+咨询式培训
【主讲教师】:孙巍
BEC?管理顾问、首席培训总监,清华EMBA,清华经管学院MBA案例顾问、清华大学能源规划与训练中心特聘顾问、清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问。日新(中国)及西藏藏津常年顾问。
历任BEC?必宜华总裁、麦肯锡(McKinsey & Company)联盟项目总监、全球第一家上市咨询公司Crosby中国区总裁助理、高级管理(咨询)顾问,民生(事业)合伙人、清华高管培训(EDP)基地秘书长、香港泰德集团(阳光卫视的控股公司)总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。逾十个行业管理咨询经验,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目。
服务客户:中国南方电网、LG中国、惠普公司、IBM、Siemens、国宾酒店、中国外运集团、清华同方、安利公司、宝洁中国、中国工商银行、如家酒店、香江集团、清华大学继续教育学院、藏津医药、吉利汽车、联众游戏、华为技术等。
适合:电网企业的培训专责、培训主管
本课程名称: 电力企业的培训管理者的培训
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