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本课程名称: 战略采购、供应链整合与采购成本降低工程实战培训
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程定位--高级(高档次)
课程大纲:
采购与供应(商)管理的意义与核心价值
当代采购与供应(商)管理所面对的挑战
战略采购与供应商管理所考虑的主要因素
对采购与供应商管理的6R+1R要求
采购与供应商管理的十项基本原则及案例讨论
传统采购与现代采购和供应管理的本质区别
采购与供应商管理所面对的新环境与新战略
供应商绩效管理与评估体系
? 确立对供应商的绩效评估内容
? 关键绩效指标参数的选取及其权重的确定方法
? 如何合理处理价格参数与其它指标参数的关系
? 建立对供应商的绩效测量与评估标准
? 供应商的综合绩效总体评分
? 供应商的等级评定与级别管理
? 合理设置对供应商的评估机构
? 供应商的绩效评估流程
? 供应商绩效评估结果的跟踪处理
? 对AVL供应商(含代理商)的定期资格审查
? 供应商的年度评估结果及其处理
? AVL供应商库的维护
? 建立供应商绩效管理与评估体系的误区
? 案例诊断分析与分享(1)某世界500强公司的供应商绩效评估体系;(2)某2知名民营企业的供应商绩效评估体系的诊断分析
新供应商开发与认证体系的建立
? 新供应商开发与认证机构的合理设置
? 新供应商的初选
? 建立新供应商的认证标准
? 对新供应商的现场认证
? 如何系统性的评估供应商的产能状况
? 对新供应商的认证流程的设计与优化
? 建立新供应商开发与认证体系工作过程中的误区
? 案例诊断分析与分享:(1)某世界500强企业的新供应商的认证流程;(2)世界500强企业的供应商现场认证及其标准
采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升
? 采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握
? 强势与弱势下的不同谈判策略
? 谈判高手所必备的基本素质
? 有效的谈判前的准备
? 谈判的阶段管理
? 及时检查与评估谈判结果或进展状况
? 有效的电话谈判与沟通
? 采购谈判的语言艺术
? 采购谈判实战注意事项
? 如何与供应商沟通并改善质量问题
? 如何与供应商沟通并改善交货期问题
? 如何减少紧急订单及其15项实战技巧
? 与供应商沟通和改善绩效过程中的思维与行为误区
成本与报价分析、采购技术及采购成本控制
? 采购人员所应具备的成本与报价知识
? 成本的类型
? 总成本/所有权成本
? 价格成本冰山
? 学习曲线及其应用
? 供应商价格分析技巧及价格分析工具
― 供应商报价的依据
― 供应商的报价方式
― 供应商的报价分析实战技巧
― ABC成本核算法--分析供应商价格的核心工具
― 案例分享:某跨国公司的战略供应商的价格分析
? 采购物料成本降低工程
? 现代采购新技术与新趋势
? 案例分享:世界500强跨国公司、中小型民营企业的采购物料成本降低工程
采购与供应(商)管理战略
供应链的中心思想及其核心价值
如何利用供应链的理念整合供应商体系
战略采购--与供应商结成战略联盟关系
采购与供应管理策略
原材料的不同定位及其采购策略选择
供应商管理的两种模式
供应商的关系策略
如何与供应商改善并保持良好的合作关系
控制供应商的方法
战略采购的中心思想(小结)
如何利用供应链理念对供应商的供应商(Subcontractor)进行管理
采购流程的合理化设计与再造(BPR)
? 流程的概念
? 流程的重要性
? 采购流程的BPR
? 案例讨论:某日化企业的采购流程BPR
? 供应商评估流程
? 新供应商开发与认证流程
? 采购申请(PO、PR)流程
? 到货验收流程
? 付款流程
? 采购权限管理
采购运作绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点
采购日常运作管理的关键监控点
供应商违约与赔偿(索赔)
采购与供应商管理绩效测量体系的建立
建立采购报表制度
采购风险的防范与控制
? 采购风险的种类与预防方法
? 采购审计的目的与意义
? 建立定期内部/外部审计制度
? 采购腐败的预防措施
培训师介绍:
本课程名称: 战略采购、供应链整合与采购成本降低工程实战培训
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