六西格玛管理实务绿带研修班

时　　间:2008年1月11日~13日，1月18日~20日 
 地　　点:上海
 协办单位:BenQ逐鹿、ASK123集团
 课程费用:15000元/人（费用含讲义、课程培训日午餐、课中茶点及精美赠品）
 优惠方案:IEG会员独享12000RMB/人
 　12月28日前报名并缴费，12000RMB/人
   　同时三人报名，13500 RMB/人
 　同时三人报名并于12月28日前报名并缴费，10800 RMB/人
【前言】
 【课程目标】
 【课程效益】
 【课程大纲】
 【讲师介绍】
 【课程内容概述】
 【报名回执表】
 【地点】
【前言】
 据世界权威机构统计指出
 一个GB绿带  每年帮企业节省20万美金
 一个BB黑带  每年帮企业节省50万美金
 一个MBB大黑带  每年帮企业节省超过200万美金
 想了解如何成功帮助企业cost down 20% 以上
        
 【课程目标】
 在学习六西格玛的过程中，绿带资格的取得是一个必要且基本的证明，许多企业甚至已经开始进行六西格玛盟主与黑带的训练，透过六西格玛训练加速了解全体员工的需求及突破文化差异所造成的结果。
 美商IEG集团提供完整的绿带培训，课程目标是为了要培训出全世界最好的绿带学员，透过学习教导学员进行传统六西格玛项目分析，以确保每位学员都能了解与施行六西格玛的基本意涵。
【课程效益】
 完成美商IEG集团的绿带培训后，您将能够:
 ? 深入了解六西格玛和DMAIC 方法论 
 ? 深入了解为了成功推展六西格玛，您所应扮演的角色
 ? 决定适当的范围、定义及着手进行六西格玛项目
 ? 熟练使用Minitab软件，进行流程目标的改善
 ? 将DMAIC的流程致力于企业议题上
 ? 确认影响流程产出之最重要的输入变量
 ? 应用统计分析确定流程产出与关键输入变量间的关系
 ? 量化流程方程式: y= f （ x ）
 ? 深入了解项目如何于各阶段间移转
 ? 深入了解应该如何进行结案
 ? 对讲师、同仁及管理阶层提出项目报告
 【课程大纲】
  
 第一天:定义阶段
 成人学习过程 
 六西格玛概论 
 项目定义 
 项目范围管理工具介绍 
第二天:量测阶段 
 流程绘图 
 精简制造 
 因果矩阵 
 量测系统分析 
 制程能力分析 
第三天及第四天:分析阶段 
 图表数据分析
 假设检定
 均值检定
 单因子变异数分析
 FMEA
第五天:改善阶段
 DOE简介
 合力促进流程
 六西格玛小组活动
 第六天:控制阶段
 控制阶段介绍
 控制方法
 计量型资料管制图
 专案终结 
六西格玛管理实务绿带研修课程，共计6天42 Hrs（含考试 Hrs）
 课程包括?Minitab软件?个小时