平衡记分卡在企业战略实施中的应用

本课程就平衡计分卡的特点，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡计分卡，更灵活地应用平衡计分卡。有效运用平衡计分卡，提升企业战略执行力。
企业中高层管理者（总经理/副总经理/总监/高级经理）:
 ?  如何在中国使用战略管理的一个有力工具----平衡计分卡
 ?  如何更好更正确地管理您企业在中国的战略执行 
 ?  如何将您公司的平衡计分卡与部门与个人可控的绩效目标相挂钩 
 中高级人力资源总监/经理:
 人力资源部门如何作为公司高层管理团队和部门经理的战略业务伙伴为公司创造价值
 中国实施平衡计分卡的最新发展:
 ?  如何将企业战略定义为与目标、具体目标、主动性与行动相连的体系
 ?  如何将部门目标与企业战略连接成一体
 ?  如何使用流程重组和6Sigma等管理工具实现平衡计分卡的设定目标
 ?  如何设计从年度绩效评估到更准确的绩效管理的转变
 ?  如何运用浮动薪酬体系作为重新激发管理团队与员工的助燃剂
 ?  如何受益于界面友好的IT 解决方案，能够把企业战略目标和部门/个人的绩效目标联系起来
 ?  提升人力资源部门功能:从文书、行政事务的执行功能到成为实施企业战略的一项重要资产
孙永玲博士，博意门总裁，美国Duke大学的工商管理硕士学位。回国后又在一中外合办DBA班获取工商管理博士学位。 
       孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《人才市场报》，《财经时报》，《北京现代商报》，《羊城晚报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报导》，《世界经理人》，《环球企业家》等。
 孙永玲博士与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。 在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。 
 模块1:成为战略中心型组织 
 战略中心型组织的五个原则
 模块2:介绍平衡计分卡概念和流程
 1. 什么是战略
 2. 将战略划为行动
 3. 战略执行的障碍
 4. 为什么战略执行如此困难
 5. 如何衡量无形资产:战略的准备度
 6. 什么是平衡计分卡:最佳管理实践的综合工具
 7. 案例分享
 8. 平衡计分卡与KPI的区别
 模块3:编制战略图
 1. 战略因果关系
 2. 战略图和演练
 模块4:计分卡如何运作
 1. 目标和衡量指标及演练
 2. 将行动计划与战略链接
 3. 平衡计分卡项目实施简介和流程
 模块5:平衡计分卡的分解
 1. 纵向分解
 2. 横向分解
 模块6:平衡计分卡的考核与激励
 1. 考核方法
 2. 能力发展
 3. 浮动薪酬
 董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监、运营市场总监等中高层经理
课程名称 地点 日期 课时
 平衡记分卡在企业战略实施中的应用
  深圳鸿波酒店 2008年1月11日 1天
 9:30---12:30
 14:00---17:00