升级管理会计势在必行

财务总监、财务经理、财务主管

传统的财务核算工作，曾经是很多人梦想的职业，专业性强、工作稳定、不可或缺，而且，按照传统集团企业的财务组织架构，每个分子公司至少得配备一名会计和出纳，因此当企业业务扩张时会大量招聘财务人员，与财务相关的岗位也因此变成招聘中需求最旺盛的职位。
不过，你知道吗？随着信息系统的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业对于传统核算型财务的需求大大减少，借助于财务部的重新整合与定位，集团企业的所有核算业务都可以集中到总部处理，不需要再雇佣基础的财务核算人员，华为、中兴、联想、海尔等大型集团公司，都已经成功实现了财务整体角色的转型，经过转型后的财务部，基础核算型财务减少了37%！
传统观念中的财务核算工作，在激烈的市场竞争以及企业高速的发展过程中，正在面临着巨大的挑战！
如今的市场，因战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等，给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天的企业，财务已经不仅是单纯的财务核算、历史财务数据的分析以及税务方面的处理了，普华永道的一项调查数据表明，传统财务部50%的时间用于基础的核算工作，而转型后的财务部，60%的时间将用于为企业提供决策支持以及进行管理控制上！
虽然传统核算型财务在企业管理中正在面临危机，但是，转型后的财务部，将会成为企业价值的管理者！成为业务部门最佳的合作伙伴！
那么，对于众多的财务人员来讲，面对如此巨大的改变，我们应该如何面对？又该进行怎样的调整，以跟上财务变革的步伐呢？



【讨论重点】
如何从传统的核算型财务变身为创造价值的管理会计!
1、适应激烈的竞争环境，企业财务华丽转型
2、财务转型路线图，实现完美变身！
3、未雨绸缪，应该为财务转型做好哪些准备？

个人简介：
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Ø 资深财务管理咨询顾问
Ø 财智东方总经理
Ø 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
Ø 《首席财务官》杂志顾问
Ø 多家管理咨询机构资深顾问
Ø 财务技术开发及应用中心顾问
l 曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
l 领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
l 在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
Ø Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
Ø 内部控制难点与实战工具详解
Ø 风险管理与内部控制
Ø 高级成本管理----打造公司成本优势
Ø 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
Ø 超越数字----建立高效的预算管控体系
Ø 全面预算管理----预算制胜之道
Ø 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
学员评价：
通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！ ----中国联通 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！
----怡斯宝特 生产经理