如何保持企业的原动力

如何保持企业的原动力
【企业现状】:
 公司能人很多，可是执行力不强，参加过各种类型的执行力或者团队训练的课程都没有什么效果；外面的课程感觉现场感动，回到企业冲动，过后没用。公司也就靠老板和几个英雄式的人物支撑，员工的积极性不高，行动力不强。
 公司缺乏凝聚力，团队涣散；部门之间各自为政，许多政策无法落地，制定的管理制度无法落地；战略方面的决策无法贯彻落实……
【原因分析】:
 1、 执行力依靠员工的自动、自觉、自发去做事，而不是靠公司组织力量去推动；
 2、 组织涣散就会导致凝聚力不强，目标感缺失，动力不足；
 3、 组织缺乏动力就会让管理层无所适从，力不从心，从而演变成无所事事
 ……
容智观点:一个企业要发展不是靠某一个人的力量去推动，也不是能靠执行力能解决问题，我们必须打造企业的组织推力，才能让企业形成一种原动力，在激励的竞争中保持源源不断地动力，推动企业不断的前进……
【课程大纲】
 第一讲:组织力量的打造
 如何进行企业战略规划？
 公司的理念是如何形成的？
 如何通过公司理念提炼公司的价值观？
 价值观的三层转化与价值观演绎
 价值观推力与企业文化
 案例分析:深圳某高科技公司的案例分析
 第二讲:组织结构与管理流程的设计
 结构设计构建组织动力的骨架
 人的六大系统与企业的六大系统的对应分析
 精、气、神与企业的流程设计
 企业的生命力的形成
 企业的而立、不惑、知天命和随心所欲而不逾矩的阶段
 针对企业的不同的阶段的组织力调整
 案例分析:企业的亚健康分析
 第三讲:组织动力转化
 组织力量如何转化成企业的动力
 如何防止组织力量变成企业的内耗
 企业的力量的方向指引
 如何让企业员工由被动执行转化成主动执行
 如何提升企业的行动力
 第四讲:组织推力与企业的管理工具运用
 企业管理工具的选择
 影响企业推力的客观因素
 影响企业原动力的人为因素
 组织推力与管理简单化
 企业如何保持在动态中平衡
 防止企业管理静止
【课程时间】:两天
 【课程报价】:3800元/人
 【课程对象】:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士
 【课程目标】:清晰动力源泉，掌握如何打造企业的组织推力，强化企业的生命力。
 

适合:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士