六西格玛绿带培训_公开课

培训受众:

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

课程收益:

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书

课程大纲:

一、培训前言
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

二、培训设计
1、课程收益
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

2、授课时间
5天

3、参加对象
总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

4、课程大纲

第一讲 6singma概论
6sigma方法论诞生与发展
6sigma项目改进流程
6sigma课题甄选

第二讲 Define定义
6sigma项目定义
VOC与CTQ分析
SIPOC图析
团队建设

第三讲 Measure 测量
数据与抽样
点估计与区间估计
测量系统分析
事件，概率，概率分布
过程能力分析

第四讲 Analyze 分析
Process mapping 流程变量分析
FMEA潜在失效模式及效应分析
图形工具
假设检验（方差，均值，比例）
相关性分析（含散点图）

第五讲 Improve 改善
回归分析
实验设计概述
2K实验设计
一般全因子设计
响应曲面（RSM）设计介绍

第六讲 Control 控制
控制阶段思路说明
控制图(SPC)
控制计划
项目移交与收益核算
DMAIC总结

培训师介绍：

宋传承

质量管理&六西格玛咨询顾问中国质量协会注册六西格玛黑带
精弘益质量专家

工作背景：
CBL GROUP
主要从事全面质量管理、精益六西格玛/质量/环境/职业健康安全管理体系的实施及改进和供应商管理等工作。

服务企业：
广州市巨特电子广州市誓必好机电阿尔塔纳电气巴拉斯（塑胶）桂林皮尔金顿东莞劲胜精密万国（清新）鞋业潜江市巨特电子等

部分项目业绩：
广州某电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带8名，绿带21名）2、带领团队完成黑带项目3个（如解决床类产品管内生锈的问题、解决喷粉厚度Cpk的问题等），绿带项目7个（如解决C380床底架变形的问题等）

广州某机电电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带6名，绿带16名）2、带领团队完成黑带项目2个，绿带项目8个

东莞某精密组件股份有限公司，1、绿带培训（两期，共培训绿带27名）2、带领绿带项目9个

东莞某塑胶制品有限公司，1、绿带&黑带培训（两期，共培训黑带5名，绿带9名）2、带领团队完成黑带项目1个，绿带项目5个

本课程名称： 六西格玛绿带培训

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