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学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班

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  • 开课时间:2017年08月21日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年08月25日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 葛树荣
  • 课程编号:333522
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
333524 青岛市 葛树荣 2017-10-23 09:00 ¥2800元 点击报名
333525 青岛市 葛树荣 2017-11-13 09:00 ¥2800元 点击报名
333526 青岛市 葛树荣 2017-12-18 09:00 ¥2800元 点击报名

培训受众:

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

课程特色
专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程,成立项目团队。
开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程
灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等,可因授课内容和需求恰当安排。

课程大纲:

 

第一部分  精益生产介绍与推进

1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。

2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。

3、如何推进5S5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量-PM分析

第二部分  海尔OEC管理经验介绍

OEC管理法,即英文“OverallEveryControl and Clear的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 
OEC管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 

第三部分  海尔管理最新进展

1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新

2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法;打造海尔核心竞争力的主要手段

 

第四部分生产现场改善/全面质量管理

一、现场管理者的角色与作用    二、现场OJT    三、现场目视管理
四、现场改善
1
、七大浪费        2、寻找浪费的主要方法
3
、现场改善的七大指标    4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1
、寻找并发现问题     2、现场问题解决流程
3
、头脑风暴法演练      4、简单问题处理方法

第五部分海尔管理的文化平台

一、解析海尔文化

1.海尔文化阐释学:跳出海尔看海尔

2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因

3.海尔经验/模式精髓归纳

4.海尔文化的精髓梳理

5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承:道家、儒家、法家、兵家

6.道德经与海尔管理

7.海尔管理中的德国、日本、美国文化

8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造

9.海尔文化再造的实质——理性化

二、海尔文化平台六大支柱

1.自以为是-反思纠错     2.安常守旧-变异创新

3.随意文化-律则文化     4.人情文化-事情文化

5.差不多”-认真到位   6.官僚主义-终端主义

三、海尔的“基于文化管理法”

有事就找人;没有不对的事,只有不对的人

通过人管事;通过事找人。

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等

培训师介绍:

 
嘉宾一:海尔集团高层管理人员
嘉宾二:葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
嘉宾三:王 聪 知名精益生产专家,班组建设培训专家,高级咨询师
嘉宾四:李树青 知名精益生产专家,班组建设培训专家,高级咨询师
嘉宾五:王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,他曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

本课程名称: 学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班

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