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合伙人制度

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  • 开课时间:2017年08月17日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年08月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郑指梁
  • 课程编号:335703
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:718
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培训受众:

股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

课程收益:

【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

【课程特色】
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)

案例1:海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

 

第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)

一、股东合伙人

案例2:苹果公司合伙人股权之路

工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?

表单1:股东合伙协议书

二、事业合伙人

案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?

三、生态链合伙人

案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

 

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)

案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?

一、合伙企业

案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?

 

表单2:有限合伙企业章程

二、公司制

    案例7:乔致庸的银股和身股激励

    表单3:员工虚拟股激励方案

 

第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)

一、合伙人如何选择

工具2:合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资?

案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1:员工没钱出资,怎么办?

三、合伙人如何估值?

1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌协议

案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

三、合伙人如何分钱?

1、兜底分钱

2、增量分钱

四、合伙人如何退出?

   1、荣誉合伙人

 2、合伙金(股权)回购

3、IPO上市退出

案例10:九鼎投资LP合伙人的退出

 

第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)

学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

 

第五部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)

一、股权架构的设计

案例11:王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?

案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局

 

第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑

 

第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)

思考2:合伙人制度是万能的吗?

一、道德的风险

案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4:股权代持协议书

二、章程的风险

案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17:VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险  

案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

培训师介绍:

 
实战人力资源&财务管理、合伙人制度设计专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学总裁班特邀讲师
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【职业经历】
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累了丰富的投行经验。
【培训经历】
郑老师在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程)、《人力资源效能方程式》(国内第一个将人力资源与财务相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。
【擅长领域】
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等人力资源高端领域;
2、财务报表分析、纳税筹划;
3、资本运作、股权融资兼并、IPO上市筹划。
【授课风格】
实践经验结合时代热点,案例教学 现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
【主讲课程】
1、《合伙人制度》(针对股东、董事及高管,2天课程)
2、《人力资源效能方程式》(针对人力资源经理、总监,2天课程)
3、《非财务经理的财务管理》(针对中高层管理人员,1-2天课程)
4、《绩效管理实操及落地提升》(针对企业所有人员,1-2天课程)
5、《HRBP-HR如何有效支持业务伙伴》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)


【服务的企业】
石油化工:中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、 嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
食品、农业:蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
家电、电器:宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
金融业:杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
进出口贸易:汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
通信、邮政、烟草:广东联通、广东电信、广西真龙烟草、杭州烟草、三维通信、江苏通信等。
医疗、卫生系统:江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
IT、电子业:水晶光电股份、中电海康集团等。
汽车、机械、新材料:吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、宁波公交集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
地产、多元化产业:绿城(中国)、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。
公共服务、政府机构:杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
院校机构:浙江大学、中山大学、武汉大学、华南理工大学、时代光华、共创会(私董会)等!
协会组织:新疆自治区中小微企业、青田县重点企业、浙江省商务人力资源中心、柯桥区人力资源协会、德清企业家协会等

本课程名称: 合伙人制度

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