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培训受众:

负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程收益:

1. 供应链管理的核心理念
2. JIT原理与精益生产
3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4. TOC五大核心步骤
5. 学习及了解各物料库存补充技术
6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
7. 如何打造具有安全又便利的国际供应链

课程大纲:

课程背景：

本课程将利用讲师自身丰富的库存管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨库存人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲：

一、供应链管理的核心理念

1、精益生产的背景

2、大量生产的衰退

3、推式管理理念的形成

4、拉式管理的风靡

5、如何有效衔接推拉管理

6、大批量定制MC与MP、LP的对比

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

² 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

² 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

² 库存成本核算及控制

三、供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：

² 违法违规风险

² 企业财税损失风险

² 企业生产经营供应链上的风险

² 贸易安全方面的风险

² 海关信用等级降级风险

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

培训师介绍：

罗老师
行业资质：
上海交通大学硕士
帕迪公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
工作经历：
具有较长时间企业工作经历，曾在中远物流有限公司工作，专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务，对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究，为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点：
具有10多年讲师经历的罗老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
罗老师实战经验丰富，知识面广，能回答学员国际货运，运输，以及国际物流，关务，库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程：《国际物流与货运风险管控》，《供应链中的库存管理》
服务的客户：
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价：
 罗老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。
 分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
 咨询概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
 睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛轻松活跃。
 机敏而善于思考，能准确抓住学员疑问的关键点，并结合实践操作的体会予以解答，倍受青睐。

本课程名称： 供应链中的库存控制技术

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