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培训受众:

生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。

课程收益:

课程收益：
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故
◆ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲:

一、班组长的角色认知

² 班组长的定义

² 班组长的角色

² 班组长的使命

² 班组长的类型

² 处理好与上、下级的关系

² 班组长的十大技能要求

二、班组长的心态调整

实际案例分析

三、人际沟通与班组建设

² 认识新生代员工

² 激励和领导

² 沟通和新生代互动

四、现场管理和改善

² 现场管理之屋

² 5S管理

² 5W1H

² 七大浪费

² 问题分析与改善

² 标准与标准化

² 目视管理

² 均衡生产

² 防呆法

五、日常工作管理

² 生产管理的基本原则

² 班组长每天/每周/每月/每年要做的事

² 如何开好晨会

² 作业日报的管理

² 质量管理

² 成本管理

² 交期管理

² 具体案例分析

六、如何做好班组长教导管理

² 开展现场OJT

² 在职训练的四个阶段

² 编写作业指导书

培训师介绍：

戴先生
资历背景介绍：
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长。
上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
擅长领域：
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
客户反馈：
安徽工厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈
此课程适用于我目前的工作；
课程内容丰富、生动、易理解；
课程结构清晰、内容充实，达到了我的期望；
学习了如何管理好团队；
提升自我管理水平，加强团队合作，努力共同提高；.8
授课风格：
戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

本课程名称： 金牌班组长管理能力提升训练

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