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《战略绩效微咨询》40期

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  • 开课时间:2018年09月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年09月09日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 宋劝其
  • 课程编号:359345
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

课程收益:

企业做好绩效管理是最简洁!直接!见效!的核心武器

现场帮您建立体系
回去即可实施
实施即有效

课程大纲:

理念篇:战略绩效管理七大理念

要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
人在不同的制度下会有不同的反应;
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;

方案篇:建立契合你企业实际的战略绩效管理体系

公司战略要点编制 -公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑) -公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
基于战略地图的各部门KPI指标系统建设 -销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择; -财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择; -其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
绩效管理运行体系建设 -绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工); -绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项; 操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
现场案例演练及分享

操作篇:绩效管理操作的方法和技巧

绩效管理的四大步骤 -绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用; -绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用; -绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
绩效管理的过程中的操作技巧 -下属对目标值不认可如何应对办? -如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈; -在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具? -绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
变革篇:成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧


如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
“功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
绩效管理体系实施成功的关键点详解。

培训师介绍:

 
宋劝其老师是
 国内知名战略绩效管理专家;
 国家人力资源管理师教材编委 会委员;
 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
 国际人力资源管理协会高级讲师;
 国际职业培训师协会高级培训师;
 多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用.著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。


培训特长:

关键绩效指标KPI 目标管理MBO
平衡计分卡BSC 经济增加EVA
目标及计划*******执行力
下属培养与辅导*******绩效考核
团队建设与管理*******员工激励

本课程名称: 《战略绩效微咨询》40期

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