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OKR开发及应用_第31期

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  • 开课时间:2018年09月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年09月19日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差3人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 宋劝其
  • 课程编号:359346
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

课程收益:

掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
掌握OKR开发的主要程序和工具;
现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程大纲:

认知识篇: OKR内容、思想及理念

开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
如何让管理做到简单,直接、有效、开放
案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大好处
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具

OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析:目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

OKR实施、跟踪、检查及辅导
行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习:如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩,如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇:OKR全案分享

培训师介绍:

 
讲师介绍:宋劝其及行隆OKR团队成员
上海行隆咨询OKR研究团队负责人
国内知名战略绩效管理专家;
国家人力资源管理师教材编委会委员;
资深人力资源实战专家
北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授;
国际人力资源管理协会高级讲师;
国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

本课程名称: OKR开发及应用_第31期

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