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质量成本管理培训课程

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  • 开课时间:2018年09月04日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年09月05日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 课程已取消
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:360190
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

 总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
 学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。

课程收益:

 如何理解质量成本的四个分类?
 如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?
 如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?
 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?
 如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?
如何建立质量成本管理流程?

课程大纲:

Ÿ   质量管理基本原则

克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”

SMART原则

PDCA循环-4个阶段8个步骤

旧的质量观与新的质量观对比

旧的关于成本与质量关系的假设

 

Ÿ   质量成本的概念

质量成本管理的意义

质量成本的功能

质量管理体系评价的方法和指标

直接质量成本

间接质量成本

失误成本举例

一种关于质量成本的新观点

如何削减质量成本

质量改进

持续改进

 

Ÿ   全面成本管理体系TCM

《质量成本管理导则》GB/T13339

质量成本的特点

质量成本的分类

质量成本的构成

质量成本管理的含义

质量成本管理实施要点

质量成本管理原则

质量成本管理实施程序

质量成本预测

质量成本计划

质量成本核算

质量成本分析

质量成本报告

质量成本控制

质量成本考核

 

Ÿ   质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)

定义(Define)

分析(Analyze)

计划(Plan)

执行(Do)

检查(Check)

改进(Improve)



本课程名称: 质量成本管理培训课程

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