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精益生产实战沙盘模拟训练

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  • 开课时间:2018年12月14日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 饶中
  • 课程编号:360824
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:94
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培训受众:

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

课程大纲:

∵〖课程大纲〗

一、精益生产介绍

1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)

2、精益生产的优势在哪里?

3、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团)

4、精益在推行过程中的挑战

5、精益生产体系的工具简介

二、模拟工厂的运行

(下列内容将在模拟运行中逐步引入)

生产计划的形成

1.   销售计划,主生产计划,车间生产计划

2.   工厂库存的合理设定

工厂布局与工序设计

1.   布局对效率和物流的影响

2.   物料移动路径

3.   常用的优化方案

生产线平衡(TOC)

1.生产节拍时间(Takt Time)

a.   如何确定生产节拍时间

b.   生产节拍与产线数量及产线人员的关系

    2.单件流(One-piece Flow)

   3.瓶颈的约束

   4.DBR的实施步骤

快速换型

1.   SMED的原理    

2.   SMED的5大步骤

3.   推行的准备工作

4.   SMED游戏模拟

全员生产维护(TPM

1.   OEE-整体设备效率

2.   如何改进OEE

3.   实施TPM的步骤和要点

4.   员工多技能培训(Multi-Skill)

拉动系统(看板)的推行

1.   看板的作用

2.   看板的设计与数量的计算

3.   看板系统的维护

4.   看板数量对库存的影响

5.   看板拉动系统模拟运行

工厂运行总结

1.   客户满意度

2.   工厂生产能力

3.   库存水平的变化

 

如何在你的工厂开始:

基本的分析工具――价值流程图

1.   信息流,物流,库存和瓶颈

2.   发现改进的机会

3.   描绘理想的生产流程

推行精益生产的基本步骤及常见问题讨论

其它企业推行中的经验分享

培训师介绍:

 
饶中 –北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA
美国南加州大学(USC)访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。 
饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
  饶中老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
  饶中老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理的内训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
  饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
辅导企业及辅导案例:
SANYO技研有限公司:通过半年的改善项目运作,其机芯生产线人员由38人降低到31人,单机标准工时降低了21%,生产线的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司内部项目小组通过半年的运作,掌握了生产线布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。
  TCL集团XX公司:其主要产品是液态和固态锂离子充电电池。通过一年的辅导和改善,重新对生产现场进行了布局,使其生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天。由于改善成果显著,客户对顾问的工作十分满意,并为顾问颁发了特别的奖励。
东江集团:一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等范围。
  南京德朔实业有限公司:指导其多条电动工具装配线改善,装配线人均效率提升了50%以上;指导其电机制造车间单元建立,效率提升30%以上。
擅长课程:
《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

本课程名称: 精益生产实战沙盘模拟训练

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