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培训受众:

总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士

课程收益:

本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何确立战略采购和供应商关系梳理。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程大纲:

第一讲：采购战略管理

国内采购管理的现状

采购以及采购管理的目标

21世纪采购的特点

采购和利润的财务关系

采购发展的四阶段

精益化采购战略模式背景

精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

采购管理战略商机评估

商品识别与战略

供应市场战略分析与产品匹配

采购策略与流程树立

采购商务手段确立

流程实施与调整

战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略

战略采购优化：集团企业的采购整合战略

第二讲：供应商关系管理

供应商是谁？

供应商跟企业的合作接口

NIKE供应商关系管理策略

供应商关系C3模型

供应商关系误解

本课程名称： 采购战略与供应商关系管理

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