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六西格玛DMAIC绿带

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  • 开课时间:2019年11月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年12月04日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:370188
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理。

课程收益:

 理解六西格玛的含义和作用;
 掌握DMAIC模式并熟练运用;
 掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;
 提升学员项目管理能力;
 完成一个DMAIC GB项目。

课程大纲:

2018年06月27-29日 07月01-03日(共6天,06月30日休息1天) 上海

2018年11月28-30日 12月02-04日(共6天,12月01日休息1天) 上海

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

Ø 质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

Ø 六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享

c.一种企业文化

Ø 六西格玛的角色和组织模式

a.六西格玛各参与者的角色

b.六西格玛的组织模式

第二模块:定义 Define

Ø 项目选择(1.5hr

客户和客户的要求

卡诺模型(Kano Model

CT矩阵

GB项目的要求和要点

课堂练习:如何选择合适的项目

课堂点评:确定学员的GB项目

Ø 项目章程(1.5hrs

问题描述

目标描述

项目范围

团队及职责

计划

投资和收益估算

项目批准

课堂练习和点评:制定GB项目的章程

Ø 过程流程图(1.5hrs

过程的组成

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(6.5hrs)

Ø Step1:选择质量特征Y

一般情况下的Y选择

通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y

Ø Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范

缺陷

课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准

Ø Step3:测量系统分析MSA

测量系统组成和重要作用

分辨率

计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性

计量型数据的精确性:重复性和再现性

课堂练习:GR&R方差分析法

计数型数据的测量系统分析

破坏性数据的测量系统分析

课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划

第四模块:分析 Analyze(10hrs)

Ø Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

Ø Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

Ø Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)

课堂练习:识别GB项目所有潜在的X

筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

置信区间和假设检验

计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)

计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析

计数型Y,计数型X:卡方分析

课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法

第五模块:改进 Improve (6hr)

Ø Step7:关键要素的改善方案

制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性

Ø Step8:运行参数的解决方案

DOE简介

全因子实验方案

实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)

课堂练习:制定项目运行参数的实验方案

Ø Step9:确定Y和X的运营规范

确定Y的公差

确定X的公差

第六模块:控制 Control (5hrs)

Ø Step10:更新过程控制系统

过程控制系统的组成

选择过程控制方法

制定培训计划并实施

Ø Step11:实施改善方案并计算过程能力

制定实施计划

收集数据

计算过程能力

Ø Step12:实施过程控制

控制图的作用和意义

计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)

计数型数据控制图(P、NP、U、C)

课堂练习:选择适合自己项目的控制图

第七模块:总结(1.5hrs)

Ø 课程内容总结

Ø 课程内容答疑

Ø 案例分享

Ø 项目报告

Ø 理论考试

第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内)

1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;

2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人

培训师介绍:

 
6Sigma MBB
专职高级咨询顾问
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—2016年01月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
2015年05月—2016年01月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2015年07月—2016年01月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年06月—2016年12月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
2016年06月—2017年02月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目
2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目
2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目
2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目
……
吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…
吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…
吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

本课程名称: 六西格玛DMAIC绿带

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