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培训受众:
课程收益:
2. 掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；
3. 学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作
4. 找到项目管理中的关键。
课程大纲:
第一部分项目管理
l 项目及项目管理的实践；
l 项目管理的领域过程及管理架构；
l 研讨：公司项目管理如何管？
本单元结束后，学员能够：
ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
ü 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
ü 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分项目实施
l 项目管理难点及客户需求分析
l 实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位
l 如何让各岗位就项目目标达成一致
l 案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
l 明确项目及项目立项
l 案例实战演练：项目规划书的编写
本单元结束后，学员能够：
ü 启动项目识别需求；
ü 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
ü 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
ü 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
ü 理解项目规划书。
第三部分项目规划
l 项目规划及制定项目管理计划
l 明确职责分工与工作任务分解
l 案例及实战演练：研制规范、工作任务分解
l 项目里程碑与进度计划
l 案例及实战演练：项目进度规划
l 项目风险管理识别及应对规划
l 实战演练：制定风险登记册
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
ü 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
ü 定义项目的里程碑，制定进度计划；
第四部分项目管控
l 项目沟通协调
l 情景训练：项目综合沟通协调
l 项目监控与变更管理
l 项目质量管理
l 项目收尾
本单元结束后，学员能够：
ü 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
ü 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
ü 监控项目过程，抓住项目关键；
ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
ü 理解项目收尾程序；
培训师介绍：
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
NLP执行师认证
具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
部分内训服务过的客：
IT电子信息产业客户：三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创
金融业电力客户：方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行
其他客户：宝洁P&G、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇
通信业客户：中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服
规划设计行业客户：浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院
本课程名称： 项目管理实战
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